Iga olulise valiku juures jälgige regulaarselt vähemalt 2x kuus , mis seisus on antud strateegia. Strateegilised valikud on ebaselged, kui oleme teinud otsused pelgalt emotsioonide baasilt. Kulude minimeerimine ei tohi halveneda teenindustaset.

Sama oluline kui see, mida ja kuidas me teeme, võib olla ka see, mida me organisatsioonina ei tee ehk millele ütleme resoluutselt ei. Toon siinkohal välja 5 kari, mille otsa strateegiate loomisel purjetatakse. Need karid põhinevad minu tööl ja kogemustel juhi ja meeskondade treenerina. Kõikide tehtud valikute ja põhimõtete kirja panemine muudab strateegia arutelud venivaks ja igavaks.

Strateegiasse soovitakse kirja panna kõik põhimõtted ja protsessid, mis organisatsioonis olemas on. Lisaks sinna juurde ka kõik mõtted, mida võiks erinevates valdkondades teisiti teha.

Oma töös olen kahjuks puutunud kokku ka olukordadega, kus strateegia on muutunud mõne juhi jaoks vahendiks, et põhjendada oma üksuse olemasolu ja seda, miks ei tohiks seniseid tegutsemise põhimõtteid muuta. Vähem on rohkem!

Kindlusta, et kõik inimesed saaksid aru, mida antud strateegiline valik igapäevatöös tähendab. Iga põhimõte saab olla mingil määral väärtuslik, aga osad põhimõtted on eesmärgi saavutamisele olulisema mõjuga kui teised. Sellistest hüüdlausetest saavad inimesed täiesti erinevalt aru, mis tähendab, et nad ka käituvad erinevalt. Loosunglikud ja üldsõnalised strateegiad on kasutud s. Kuidas aru saada, kas strateegia Jarjepidev valik strateegia sisutühi? Selleks on 2 testi: Peegli test — küsi tiimiliikmete käest, mis on organisatsiooni kõige olulisemad tegevuspõhimõtted, et eesmärke saavutada.

Kui vastused on laialivalguvad, siis puudub enamasti ka läbimõeldud ja terav strateegia. Rööprähklemise test — kui Sa märkad, et organisatsioonis on iga järgnev teema, mis lauale tuuakse kõige olulisem, siis Jarjepidev valik strateegia tõenäosusega on teie päevad täidetud tundega, et te kustutate kogu aeg tulekahjusid.

  • Sama oluline kui see, mida ja kuidas me teeme, võib olla ka see, mida me organisatsioonina ei tee ehk millele ütleme resoluutselt ei.
  • Kuidas luua strateegiat, mis loob väärtust - Sunergos
  • 20 MA kauplemise strateegia
  • Teatises esitab komisjon ambitsioonika ja kaugeleulatuva kava, et Euroopa põllumajandus- ja toidusüsteemist saaks kestlikkuse ülemaailmne standard.

See kõik annab märku puuduva Jarjepidev valik strateegia sisutühja strateegia kohta. Lubage ja innustage strateegiliste valikute juures kirglikke vaidlusi, kus on lubatud kõigi strateegia osadele väljakutseid esitada.

Armor tootajate varude valikute all

Minu ettepanek kirjutame selle konkreetsemalt lahti kuidas me tahame, et klient end meie juures tunneks või siis mida me konkreetselt teeme või ei tee klienditeeninduses. Mida konkreetsem ja emotsionaalselt siduvam on teie strateegiline valik seda lihtsam on seda igapäevatöös meeles pidada ja ellu viia.

  • Samuti ei ole eriti levinud, et esimesed kaks - turud ja konkurents - ei oleks kriitilise tähtsusega.
  • RAPORT ELi Alpi piirkonna strateegia kohta
  • Trading Signaali susteemi suundumused
  • Понадобился Хилвар -- человек совсем иных жизненных обстоятельств, чтобы разглядеть в Олвине просто еще одно человеческое существо.

Ilmestage strateegilisi valikuid näidete ja lugudega, mis näitavad selgelt, kuidas antud strateegia igapäevatöös välja näeb. Lood seovad inimesi emotsionaalselt strateegia külge.

Tsükliline korra aastas või korra paari aasta tagant strateegia üle vaatamine on eilne päev. Strateegilised ehk olulisimad valikud peavad olema tiimil kogu aeg silme eest. Strateegiat tuleb muuta, kui faktid näitavad, et tänane strateegia ei toimi ehk ei vii eesmärkideni. Sisuliselt tähendab see seda, et organisatsioon jälgib pidevalt, kas valitud strateegia töötab Jarjepidev valik strateegia mitte.

Bitcoin Personal Broker

Kõiki olulisi valikuid ei saa teha tsüklilise strateegia koostamise ajaraamis. Osade strateegiate viimistlemine võtab Jarjepidev valik strateegia aega, sest otsuse tegemiseks puuduvad andmed või strateegilised valikud on Jarjepidev valik strateegia. Sinisilme on arvata, et iga aasta saabub üks maagiline hetk, kus kõik organisatsiooni olulised strateegiad on selgelt kokku lepitud. Organisatsiooni strateegiad on igal ajahetkel erinevas seisus — on neid, mis töötavad ja Jarjepidev valik strateegia meid eesmärgi poole, on neid strateegiaid, kus me alles otsime millist valikut teha jne.

Tükeldage oma organisatsiooni strateegia väiksemateks strateegiateks. Iga olulise valiku juures jälgige regulaarselt vähemalt 2x kuusmis seisus on antud strateegia.

Kõhutunde pealt?

Kuidas luua strateegiat, mis loob väärtust

Andmete ja valideeritud hüpoteeside pealt? Inimestena laseme emotsioonidel mõjutada suurt osa meie valikutest. Sama juhtub ka strateegiliste valikute tegemisel. Enim levinud lõks on see, kui strateegiliste valikute tegemisel lähtume viimase paari nädala sündmustest ning tõlgendame neid sündmusi kui vääramatut trendi.

Näiteks kipume juhtidena eeldama, et kõik meie ettevõtte potentsiaalsed kliendid mõtlevad, käituvad ja teevad oma otsuseid täpselt nii nagu mina ja minu sõbrad. Või siis näiteks ületähtsustame kahe emotsionaalse kliendi tagasisidet viimaste nädalate tarnetele.

Jättes seejuures analüüsimata, kas nende klientide juhtumid on organisatsiooni kõige olulisemad kitsaskohad teenuste-toodete kvaliteedis või üksikjuhtumid, mis juhuslikult koondusid viimastesse nädalatesse.

Siinkohal ei taha ma vähendada iga kliendipöördumisega tegelemise olulisust. Tähtis on jälgida, et me juhuslikult koondunud juhtumite põhjal ei teeks ennatlikke strateegilisi valikuid, millega tegeleda ja millega mitte.

Küsige iga strateegilise valikuvariandi puhul tiimilt: millised on andmed, mis kinnitavad meie valikut, ja millised on Jarjepidev valik strateegia, mis seavad kahtluse alla meie strateegilise valiku õigsuse.

Kui te olete süsteemselt tegelenud oma teenuste kvaliteediga, siis on teil kindlasti olemas andmetel põhinev ülevaade selle kohta, millised on olulisemad kvaliteediga seotud juurprobleemid. Esita oma tiimile väljakutse, kas kasutatud andmed on usaldusväärsed ja piisavad.

Napunaiteid binaarsete valikute investeerimiseks

Uhhh, lõpuks sai otsus tehtud. Nüüd aga alles oluline osa algab. Strateegia ilma igapäevase elluviimiseta on pakk paberit, mis ei aita meid sellisena kuidagi eesmärgile lähemale. Strateegia millele vaadatakse otsa korra poolaastas või kvartalis on surnud strateegia.

SKS SHARE valikud

Kui miski on Sinu organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks ülioluline, siis peab sellel olema tähelepanu iga päev. Strateegia elab organisatsioonis siis, kui strateegilised eesmärgid, suunad ja valikud on iga päev tiimil silme ees ja tähelepanu all.

Strateegia „Talust toidulauani“ – põllumajandustootjate ja maapiirkondade keskne roll

Kõige tõhusam viis selle saavutamiseks on vana hea järjepidev rutiin ja nõudlikkus. Strateegilised eesmärgid ja suunad peavad olema kõige olulisemad teemad iga kohtumise alguses MACD kauplemise strateegia bitkoinid lõpus. Saame seda, mida mõõdame ja millele paneme tähelepanu. Need viis kari on omavahel seotud.

Ohjad lastakse lõdvaks siis, kui strateegilised valikud on üldsõnalised ja ebaselged. Strateegilised valikud on ebaselged, kui oleme teinud otsused pelgalt emotsioonide baasilt.