Me räägime autonoomsest spetsialistide rühmast või brigaadist , kes teostab ettevõttes innovaatilist projekti. Selle peamine eesmärk on saada majanduslikku kasu ja tugevdada turupositsioone. Sellisel juhul hakkab ettevõte toota nii tema kui ka sellega seotud tööstusharude tooteid. Selle tulemusena viisid arenguloogika ja rahaliste vahendite suurenemine suurettevõtete territoriaalse laienemise järsu laienemise.

Neid strateegiaid rakendatakse, kui ettevõtted ei saa selle tootega selles turul selles turul areneda selle toote raames. Selle tüübi strateegiad on järgmised: 1. Keskkonna mitmekesistamise strateegia, mis põhineb kinnipeetavate otsimisel ja kasutamisel olemasolevate ärivõimaluste uute toodete tootmiseks. Samal ajal jääb olemasoleva tootmise jätkuvalt ettevõtte keskmesse ja uus esineb uusi võimalusi, mis on sõlmitud arenenud turul kasutatava tehnoloogia või teiste tugevate osapoolte poolt ettevõtte toimimise; 2.

Turu domineerimise strateegia

Horisontaalne mitmekesistamise strateegia, mis hõlmab olemasoleva turu kasvuvõimaluste otsimist uute toodete tõttu, mis nõuavad uut uut tehnoloogiat kui kasutatud. Selle strateegia raames peaks ettevõte keskenduma tehnoloogiliselt mittekasutatavate toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte olemasolevaid võimalusi, näiteks pakkumise valdkonnas.

Kuna uus toode peaks keskenduma peamise toote tarbijale, peaks see oma omaduste osas olema samaaegselt toodetud samaaegne toode.

Ettevotete liigitamata mitmekesistamise strateegiaga

Olulised rakendamise tingimused see strateegia on ettevõtte enda pädevuse esialgne hinnang Ettevotete liigitamata mitmekesistamise strateegiaga toote tootmisel; 3. Conglomeratiivse mitmekesistamise strateegia, mis on see, et ettevõte laieneb uute turgude rakendatavate tehnoloogiliste toodete tootmise tõttu. See üks kõige raskemaid väljatöötamisstrateegiaid, sest selle edukas rakendamine sõltub paljudest teguritest, eelkõige olemasoleva personali pädevusest ja eelkõige juhtide pädevusest, hooajalisus turul turul vajalike rahasummade juuresolekul.

Neljas tüüpviide Business Development strateegiad on vähendamise strateegiad. Need strateegiad rakendatakse siis, kui ettevõte vajab pärast pikka majanduskasvu pikka majanduskasvu perioodi ümberkorraldamist või tänu vajadusele suurendada tõhusust, kui järgitakse aastakümneid ja majanduslikke majanduslikke muutusi, näiteks Ettevotete liigitamata mitmekesistamise strateegiaga ümberkorraldamise ja nii edasi Sellistel juhtudel kasutavad ettevõtted kasutada praktikat ja planeeritud vähendamise strateegiaid.

Eraldatakse nelja liiki keskendunud äri vähendamise strateegiaid: 1. Strateegia "koristamine", mis tähendab pikaajalise laenu äri kasuks maksimaalse sissetulekute laekumise lühiajaliselt. Seda strateegiat kohaldatakse prognoositava äritegevuse suhtes, mida ei saa kasumlikult müüa, kuid võib tuua tulu "saagikoristuse ajal".

See strateegia hõlmab hankekulude vähendamist, tööjõudu ja maksimaalset tulu kättesaadava toote müügi ja tootmise vähendamise jätkamist. Lühend strateegia on see, et ettevõte sulgeb või müüb ühe oma osakondade või ettevõtete, et viia läbi pikaajalise muutuse ettevõtluse piires. Sageli rakendab seda strateegiat mitmekesiste ettevõtete poolt, kui üks toodangust on halvasti kombineeritud teistega.

See strateegia on rakendatud ja kui on vaja saada vahendeid arenguks paljutõotavam või uue uue, asjakohase tähtsusega pikaajaliste eesmärkide ettevõtte firma; 4. Kulude Peanaha naitajad strateegia, mille peamine idee on leida võimalusi kulude vähendamiseks ja asjakohaste kulude vähendamise tegevuse vähendamiseks.

Ettevotete liigitamata mitmekesistamise strateegiaga

See strateegia on kindel eriomadused, mis on, et see on rohkem orienteeritud piisavalt väikesed kulude allikad, samuti selle rakendamine on ajutiste või lühiajaliste meetmete olemus. Selle strateegia rakendamine on seotud tootmiskulude vähenemisega, tootlikkuse suurendamise vähenemise, töötajate rentimise ja isegi vallandamise vähenemise, kasumlike kaupade tootmise lõpetamise ja kasumliku võimsuse sulgemise lõpetamiseni.

Praktikas saab ettevõte üheaegselt rakendada mitmeid strateegiaid. See on eriti levinud mitme valdkondlike ettevõtete seas.

Mitmekesised kasvustrateegiad

Tuleks teha firma ja teatud järjestus strateegiate rakendamisel. Esimese ja teise juhtumi puhul ütlevad nad, et ettevõte teostab kombineeritud strateegia. Viide Business Development strateegiad kajastavad neli erinevat lähenemisviisi ettevõtte suurenemisele ja seostatakse ühe või mitme komponendi riigi muutusega: toode; turg; tööstusharud; Ettevõtte sätted tööstuses; tehnoloogiad.

Kõige tavalisemad on neli strateegiate rühma: intensiivne kasv; integratsiooni kasv; mitmekesistamise kasv; Vähendamine. Intensiivne Kasv on soovitatav, kui ettevõte ei ole täielikult kasutanud oma kaupade ja turgude võimet.

On kolm peamist sordist intensiivse kasvu. Turu sügav sissejuhatus on leida võimalusi nende olemasolevate kaupade müügi suurendamiseks olemasolevatel turgudel tõhusama turustamisega.

Ettevotete liigitamata mitmekesistamise strateegiaga võib kirjastaja stimuleerida abonente, et suurendada nende avaldamise koopiate koopiate arvu, tehes tellimuse sõpradele kingituste kujul või püüda meelitada ligi konkureerivate väljaannete abonente, pakkudes madalamate tellimuste hindade hindu või ajakirjade edenemist Parimad teatavatele teemadele pühendatud väljaannete seas.

Turupiiride laiendamine on püütud müügi suurendada olemasolevate kaupade kasutuselevõtu tõttu uutesse turgudesse. Selleks, näiteks kirjastaja võib kas alustada oma ajakirja levitamist uute geograafiliste turgude kohta - piirkondlik, riiklik või rahvusvaheline, kus ta varem ei levinud või tegi ajakirja atraktiivseks abonendituru uute segmentide jaoks, andes talle vastavad funktsioonid. Toote parandamine on müügi suurendamine uute või täiustatud kaupade loomisega olemasolevatele turgudele.

Samuti lõi Moskva äri Industrial Investors grupp koos Sibmashholdingiga Krasnojarski kombinaat Agromashholdingi, mis ühendas Siberi ja Kasahstani koristuskomponente ja komponente tootvaid ettevõtteid. Moskva-Tšuvaši ettevõtjate Ettevotete liigitamata mitmekesistamise strateegiaga moodustas traktoritehaste kontserni.

Vene tekstiilifirma mõjupiirkond on laienenud Ivanovo, Tveri, Saratovi oblastid. Valdkondlik äri madalamal tasemel ja aja nihkega kordab piirkondliku laienemise etappi, mille on juba läbinud suurimad ettevõtted. Nii kodu- kui ka välismaise majanduse tertsiaarsektori ettevõtete laienenud laienemine piirkondadesse. Esimesena tungisid sisse mobiilsideettevõtted ja aastatel liikusid juhtivad jaeketid ka föderaallinnadest välja.

Peaaegu kõik miljoni elanikuga linnad ja mõned Venemaa Föderatsiooni moodustavate üksuste väiksemad pealinnad, kus elanike sissetulek on suurem, olid mitte ainult kodumaiste, vaid ka rahvusvaheliste jaemüügikettide IKEA, METRO jt laienemise fookuses, mis viitab globaliseerumisprotsesside veelgi levikule sisemaal.

Selle laienemise geograafia kajastub innovatsiooni leviku mustrina suurematest linnakeskustest väiksematesse. Üldiselt on integreeritud ärigruppide mitmekesise kasvu strateegia muutunud "seotud", enamiku suurettevõtete mõjutsoonid on üldiselt stabiilsed või laienenud, tugevdades samal ajal positsioone ja mitmekesistades vara juba arenenud piirkondades.

Valdkondlike suurte ja keskmise suurusega ettevõtete väiksemad ettevõtted on oma laienemist piirkondades intensiivistanud, kodumaiste äristruktuuride laienemine toimub majanduse tertsiaarsektoris, s. Neid ettevõtete mitmekesistamise suundumusi täiendab Venemaa suurimate ettevõtete riikidevaheline globaliseerumine.

Integreeritud kasvustrateegiad

Bibliograafia: 1. Ansoff I. Grant R. Kaasaegne strateegiline analüüs. SPb: Peter,lk. Dolgopyatova TG Venemaa ettevõtted üleminekumajanduses: majandusprobleemid ja käitumine.

Peterburi: Majanduskool, Mintzberg G. Struktuur rusikas: tõhusa organisatsiooni loomine.

Ettevõtte majanduskasvu kaitsev strateegiad

SPb: Peter, Pape Ya. Oligarhid: majanduskroonika — Moskva: Toim. Venemaa suurettevõte: esimesed 15 aastat. Majanduskroonikad — Moskva: Toim. Strateegiline juhtimine: analüüsitavad mõisted ja olukorrad: õpik.

Ettevõtte majanduskasvu ja arengu etapid

Lk 5— Äri arendamise põhistrateegiad Mõelge kõige levinumatele ettevõtluse arendamise strateegiatele, mis on praktikas kinnitatud ja kirjanduses laialdaselt kajastatud. Need kajastavad nelja erinevat lähenemist ettevõtte kasvule ja on seotud ühe või mitme järgmise elemendi seisundi muutumisega: toode; turg; tööstus; ettevõtte positsioon tööstusharus; tehnoloogia.

Kõik need viis Koolilaenude kauplemise voimalused võivad olla ühes kahest olekust: olemasolevas või uues.

Näiteks võib toote puhul olla otsus kas teha sama toode või liikuda uue toote juurde. Esimese võrdlusstrateegiate rühma moodustavad nn kontsentreeritud kasvustrateegiad, need.

Esimese rühma strateegiate konkreetsed tüübid on järgmised: - turupositsiooni tugevdamise Ettevotete liigitamata mitmekesistamise strateegiaga, milles ettevõte teeb kõik, et selle tootega antud turul parimad positsioonid saavutada; võimalik on isegi "horisontaalne integratsioon", mille käigus ettevõte üritab luua konkurentide üle kontrolli; - turu arendamise strateegia, mis seisneb juba toodetud toote uute turgude leidmises; - tootearenduse strateegia, eeldades kasvu probleemile lahendust juba arenenud turul müüdava uue toote tootmise kaudu.

Teise võrdlusstrateegiate rühma kuuluvad need äristrateegiad, mis on seotud asjaoluga, et ettevõte laieneb uute struktuuride lisamisega.

Neid strateegiaid nimetatakse integreeritud kasvustrateegiad, millest eristuvad kaks peamist tüüpi: - Vertikaalse integratsiooni vastupidine strateegia, mis on suunatud ettevõtte kasvule kontrolli omandamise või tugevdamise kaudu tarnijate üle, millega seoses väheneb sõltuvus komponentide hindade kõikumistest ja tarnijate taotlustest.

Seda tüüpi integreerimine on väga kasulik, kui vahendusteenused on väga laienemas või kui ettevõte ei leia töökvaliteediga vahendajaid. Ettevõtete võrdlusarengu strateegiate kolmas rühm on mitmekesised kasvustrateegiad, mida rakendatakse juhul, kui ettevõtted ei saa enam areneda antud turul koos konkreetse tootega antud tööstusharus.

Sõnastagem peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku: Jätkuvate ettevõtete turud on küllastunud või nõudluse vähenemine toote järele; Praegune ettevõte loob raha laekumise ülejäägi, mida saab kasumlikult investeerida muudesse ärivaldkondadesse; Uus ettevõte võib luua sünergiat, näiteks seadmete, komponentide, tooraine jne parema kasutamise kaudu; sünergia on "kogu tugevam osa" Konkurentsieeskirjade reguleerimine ei võimalda ettevõtet edasi laiendada; Maksukahjumeid saab vähendada; Uute kvalifitseeritud töötajate värbamine või olemasolevate juhtide potentsiaali parem ärakasutamine.

Mitmekesiste kasvustrateegiate peamised tüübid on järgmised: tsentraliseeritud mitmekesistamisstrateegiad, mis põhinevad täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel uute toodete tootmiseks, mis on kaasatud olemasolevasse ärisse, s. Sest uus toode peaks olema suunatud põhitoote tarbijale, siis peaks see oma omaduste poolest olema samaaegne juba toodetud tootega; - konglomeraatide mitmekesistamise Ettevotete liigitamata mitmekesistamise strateegiaga, mis seisneb selles, et ettevõte laieneb juba toodetud uute toodete tootmise tõttu, mis on uutel turgudel müüdavad.

See on üks raskemaid arengustrateegiaid, sest selle edukas rakendamine sõltub paljudest teguritest, eelkõige olemasoleva personali ja eriti juhtide pädevusest; hooajalisus turu elus; vajalike vahendite olemasolu jne.

Püüdes oma äri laiendada ja arendada, peate kinni pidama teatud plaanist ning otsuste ja toimingute jadast. Vastasel juhul, kui tegutsete juhuslikult, läbimõtlematult ja ootamatult, ei saa te mitte ainult kuhugi edasi liikuda, vaid ka kaotada juba omandatud.

  • Без сомнения, для обоих наших народов будет лучше встретиться Серанис выглядела недовольной.
  • Он подождал, чтобы значение сказанного дошло до каждого.
  • Когда в результате напряженной борьбы между приливными силами и гравитацией Луна, наконец, начала падать, ее уничтожение стало необходимостью.

Ja lahingud võidavad pigem head strateegid kui arvukaima ja kõige paremini varustatud armee ülemad. Kaasaegses ärisüsteemis on neli põhilist viide äriarendusstrateegiat: kontsentreeritud kasvustrateegia, integreeritud kasvustrateegia, mitmekesised kasvustrateegiad ja vähendamisstrateegiad. Kõik need süsteemid on rakendatavad oma olukorras ja lahendavad mitmeid konkreetseid probleeme. Strateegiaid saab rakendada puhtal kujul või neid kombineerida ja kombineerida, kasutades samaaegselt integreeritud kasvu- ja mitmekesistamisstrateegiaid.

Integreeritud kasvustrateegiad Stabiilne ettevõte, kes tunneb hästi oma turgu ja millel on oma tugipunkt, võib proovida rakendada integreeritud kasvu strateegiaid. Lühidalt öeldes on see tegevuse laiendamine uute ettevõtete ja tööstusharude omandamise või sisemiste struktuuride laiendamise kaudu.

Ettevotete liigitamata mitmekesistamise strateegiaga

Integreeritud kasvustrateegiad jagunevad omakorda vertikaalse integratsiooni vastupidiseks lähenemisviisiks ja vertikaalse integratsiooni tuleviku lähenemisviisiks.

Vertikaalse integratsiooni vastupidine strateegia Kui ettevõte korraldab uusi ostu- ja ostuosakondi, omandab tooraineid tarnivaid ettevõtteid, avab uusi kontoreid, mis ei tooda põhitoodet, vaid näiteks selle varuosi või toorainet - seda kõike nimetatakse vertikaalse integratsiooni pöördstrateegia rakendamiseks.

See lähenemine võimaldab teil vähendada hankekulusid ja hoida turul näpuga pulsil toorainete olukorda. Ettepoole suunatud vertikaalse integratsiooni strateegia Edasine vertikaalne integreerimine tähendab vahendajate arvu vähenemist ettevõtte enda ja lõppkasutaja vahel. Selle strateegia abil saate teistele üksustele toodete müümise asemel osta välja vahendusfirmasid, palgata uusi töötajaid vahendustegevuseks või isegi avada oma kaubamärgiga kauplused.

Mitmekesised kasvustrateegiad Varem või hiljem jõuab iga suurettevõte hetkeni, kui tööstuse turg on täielikult valdatud ja kõik muudatused, mida võiks mõelda, on tootele tehtud.

ÄRIFOORUM: Noortalunikud ja tuleviku ÜPP - Valters Zelcs

Sellegipoolest tahan innovatsiooni ja arengut. Siis on aeg rakendada mitmekesiseid kasvustrateegiaid. See äritegevuse võrdlusstrateegia jaguneb omakorda kolmeks lähenemisviisiks: horisontaalne mitmekesistamisstrateegia; konglomeraadi konglomeraadi mitmekesistamise strateegia. Horisontaalne mitmekesistamisstrateegia Peaaegu iga ettevõte, kes toodet valmistab, võib leida uue tööstusharu, kus saaks oma toodet rakendada.

Näiteks saab ravimitootja osta toimiva apteegi, teravilja töötlemisettevõtte - kondiitritööstuse jne.

Kokkupuutel: N. Linder Ph. Selle valdkonna metoodiliste lähenemisviiside genees näitab, et portfellipõhine lähenemine on andnud koha ressursside käsitlusele, see tähendab, et konkurentsieelise allika leidmise prioriteet on põhimõtteliselt muutunud. Kui varem otsiti mitmekesistamise põhjuseid ja allikaid välisest konkurentsikeskkonnast, siis tänapäevastes tingimustes muutuvad tööstusettevõtte võtmekompetentsid konkurentsieelise allikaks. Ettevõtte mitmekesistamine, mida peetakse iseseisvaks strateegiliseks alternatiiviks, aitab kaasa tööstusettevõtte turule manööverdamise tagamisele ning selles mõttes peab strateegilise juhtimise teooria ja praktika seda üheks ettevõtte peamiseks strateegiaks.

See on horisontaalne mitmekesistamise lähenemisviis strateegia : jätkate tööd olemasoleva tooraine ja personaliga, kuid laiendate samal ajal oma silmaringi. Tsentraliseeritud mitmekesistamisstrateegia Tsentraliseeritud mitmekesistamisstrateegia hõlmab uue toote väljaandmist, kasutades täiesti uut tehnoloogiat, kuid keskendudes samale tarbijale.

Ühest küljest on see keeruline protsess, mis nõuab juhtkonnalt uue teadmisvaldkonna valdamist ja võib-olla ka uut lähenemist juhtimisele, mitte kõik ei pruugi selleks valmis olla ja sellega toime tulla.

Teisalt investeerib ettevõte kava eduka rakendamise korral edukalt vahendeid, kindlustab oma positsiooni korraga mitmel turul.

Seda strateegiat järgib näiteks kõrgeklassi ja teenindustaseme poolest tuntud kaubamärgi Hiltoni juhtkond. Nüüd ehitab juhtkond äärelinna hotellide võrku, kus on palju madalam hind ja vähem ruumi, kuid säilitatakse sama teenindustaseme ning säilitatakse tubade mugavus ja kaasaegsus. Arvutamine põhineb sel juhul kaubamärgi äratundmisel tarbija poolt. Muidugi saab sellist riski endale lubada ainult suur ja edukas üritus, kuid õnnestumise korral on võimalus saada veel üks kasumlik ettevõte.

Näiteks Ukraina suur metallurgiatehas Zaporizhstal on juba mitu aastat tootnud kvaliteetseid vorstitooteid, mis on tarbija poolt äratuntavad ja armastatud.

Mitmekesistamise ja mitmekesise kasvu olemus ja tunnused 1. Lihtsamalt öeldes on mitmekesistamine ettevõtte tegevusvaldkondade laiendamine. Mitmekesistamine põhineb nii Ettevotete liigitamata mitmekesistamise strateegiaga ümberorienteerumisel, tootevaliku laiendamisel kui ka uut tüüpi tootmise arendamisel. Selle peamine eesmärk on saada majanduslikku kasu ja tugevdada ettevõtte turupositsiooni. Muu hulgas pakub mitmekesistamine mitmeid strateegilisi eeliseid. Eelkõige räägime: äririski minimeerimine; muutused ettevõtte majandusportfellis ühtlustamise suunas; üleminek seisvalt tööstusharult tasuvamatele aladele; võime kriisist üle elada; sünergistliku efekti saavutamine jne.

Usutakse, et ettevõtete mitmekesistamine annab võimaluse eemalduda ühe toote domineerimise põhimõttest tootmismahtudes ja järk-järgult kindlaks teha uued tegevusvaldkonnad, mis võivad tuua potentsiaalset strateegilist kasu. Samal ajal ei tohiks mitmekesistamisele anda strateegilist prioriteeti enne, kui kõik muud võimalused ettevõtte kasvuks nende endi tegevusvaldkonnas on ammendatud. Mitmekesine kasv tähendab ettevõtluse arendamist väljaspool selle praegust tegevust.

Tänu mitmekesise kasvustrateegia kasutamisele saavad ettevõtted Ettevotete liigitamata mitmekesistamise strateegiaga nii laia valikut omaenda või sellega seotud tööstusharusid kui ka siseneda täiesti uutesse tootmisüksustesse. Mõnel juhul hõlmab mitmekesistamine ühte ettevõtet, mis hõlmab kogu tootmistsüklit alates ressursside kaevandamisest kuni valmistoodete tootmise ja müügijärgse teeninduseni.

Sõltuvalt mitmekesistamise laadist eristatakse mitmekesiste kasvustrateegiate põhitüüpe joonis 1. Joonis 1. Mitmekesiste kasvustrateegiate liigitus.

Strateegiate klassifitseerimise lihtsustav tegur on see, et enamik strateegiaid ei saa ühe märgi järgi üheselt määratleda. Niisiis, zabelin p.

Author24 - üliõpilastööde veebivahetus Kõige sagedamini kasutatakse mitmekesiseid kasvustrateegiaid juhtudel, kui ettevõtte tegevusala raamistik kitseneb ning ettevõtted, olles selles valdkonnas edasiseks kasvuks ammendunud võimalused, otsivad oma tegevusele uut võimalust. Need toimuvad ka siis, kui ettevõttel on võimalus oma käsutuses olevat potentsiaali tõhusamalt kasutada, hõivates uusi atraktiivsemaid turunišše.

Märkus 1 Muu hulgas peetakse mitmekesise kasvustrateegia kasutamist õigustatuks juhul, kui aluseks olev turuolukord järsult halveneb ja konkureerivate juhtide turupositsioonid märkimisväärselt tõusevad, mille tagajärjel on oht ettevõtte turult välja tõrjuda.

Vaatleme mitmekesisemate kasvustrateegiate põhitüüpe üksikasjalikumalt. Mitmekesiste kasvustrateegiate peamised tüübid Seega hõlmab mitmekesistamine selle rakendamise kolme võimalikku variatsiooni, mis kajastuvad vastavat tüüpi strateegiates.

Ettevotete liigitamata mitmekesistamise strateegiaga

Horisontaalne mitmekesistamisstrateegia põhineb praeguse tootevaliku laiendamisel, lisades sellele uusi tooteid ja teenuseid, mis vaatamata seose puudumisele praeguse tootevalikuga pakuvad tarbijatele huvi.

Lõpuks sihivad Market Nicheri strateegiad turunišše, mis suurtele ettevõtetele huvi ei paku nt Logitechi arvutihiir. Uuenduslikud strateegiad Innovatiivseid turundusstrateegiaid kasutatakse selleks, et hoida organisatsioone tehnoloogia ja uute äritavade tipptasemel. Täpsemalt öeldes dikteerivad nad organisatsiooni ärimudeli innovatsiooni ja uute toodete arendamise määra. Uuenduslikud turundusstrateegiad jagunevad kolme kategooriasse: pioneerid, varajased ja hilised jälgijad.

Need terminid on seotud nn esimese liikleja eelisega. Näiteks oli Amazon esimene asutatud veebipõhine raamatumüüja. Varsti pärast seda hakkasid sellised ettevõtted nagu Barnes ja Noble raamatuid müüma ka veebis. Kui Amazon hiljem müügi suurendamiseks Bordersiga kokku pani, Ettevotete liigitamata mitmekesistamise strateegiaga Barnes ja Noble vastu, pakkudes veebis veelgi rohkem esemeid.

Vertikaalse mitmekesistamise iseloomulikud eesmärgid: tooraine konsolideerimine; Soov saada strateegilisi eeliseid müügi või pakkumise, saavutada stabiilsust ja järjepidevust sidemeid; Toodete mitte-identifitseerimise riskide vähendamine, tooraine tarnimine; käibekapitali vajalikkuse vähendamine; Unikaalsete tehnoloogiliste komplekside säilitamine. Horisontaalse mitmekesistamise iseloomulikud eesmärgid: konkurentsi kaitse, turuosa suurenemine, arengukulude vähendamine, tootmise ja edendamise kulud; Võime vahetada kauba pakkumisele; Kombineerides komplementaarseid ressursse, koondatud põhifondi kasutamist; tootmissüsteemide laadimise suurenemine; Alternatiivsed võimalused toorainete, materjalide, tehnoloogiate kasutamiseks.

Konglomeraadi mitmekesistamise tüüpilised eesmärgid: võime vahetada kaupade tarnimist; võime vähendada käibekapitali vajadust, Ettevotete liigitamata mitmekesistamise strateegiaga sisemisele lahendusele; Alternatiivsed võimalused toorainete, materjalide, tehnoloogiate kasutamiseks. Seega võib ülaltoodud autorite töö analüüsimisel järeldada, et enamik autoreid on mitmekesistamise strateegia klassifitseerimisel sarnased.

Peamiselt esile horisontaalne, vertikaalne ja konglomerantiline mitmekesistamise strateegiad. Mõned autorid lisavad klassifikatsioonile segatud, rist- kontsentrilisi diferentseerimist.

Ettevotete liigitamata mitmekesistamise strateegiaga

Samuti peetakse mitmekesistamist sõltuvalt valdkondliku ja riigi kuuluvusest. Mitmekesise majanduskasvu peamised strateegiad on järgmised: keskkonna mitmekesistamise strateegia põhineb uute toodete tootmiseks lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel, mis on lisatud olemasolevatesse äri.

Sellised võimalused võivad olla spetsialiseerunud jaotussüsteemi võimalus. Selle strateegia raames peaks ettevõte keskenduma tehnoloogiliselt mittekasutatavate toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte olemasolevaid võimalusi, näiteks pakkumise valdkonnas. Kuna uus toode peaks keskenduma peamise toote tarbijale, peaks see oma omaduste osas olema samaaegselt toodetud samaaegne toode.

Selle strateegia rakendamise oluline tingimus on ettevõtte enda pädevuse esialgne hindamine uue toote tootmisel. Selle tulemusena võime järeldada, et Ettevotete liigitamata mitmekesistamise strateegiaga praktikas saab ettevõte samaaegselt rakendada mitmeid strateegiaid. See on eriti levinud paljudes valdkondlikes ettevõtetes.

Ettevõte võib strateegiate rakendamisel läbi viia teatud järjestuse. Sellistel juhtudel ütlevad nad, et ettevõte teostab kombineeritud strateegia. Mitmekesistamine võib olla kontsentriline ja konglomeraat: Kontsentriline mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab veel ühe olemasolevatele toodetele tooteid.

Ettevõtted, kes soovivad toota kontsentrilist mitmekesistamist väliste vahendite abil, otsib organisatsioone, mis on sellega seotud turuküsimustes, tehnika ja ressursside vajadustega. Siiski on siin variant, kus olemasolevad nõrkused või eelmised nõrgad lahendused võivad olla peidetud.

Finantshüvitised kontsentrilise mitmekesistamise tavaliselt ilmuvad ajal keskmise või pika aja jooksul. On hea võimalus rahalise sünergia, st Kui üldine tulemus ületab kahe eraldi tegevuse tulemuste summa. Konglomeraadi mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab teise ettevõtte toodangu tooteid, mis ei ole seotud olemasolevate toodete ja turgudega Ettevotete liigitamata mitmekesistamise strateegiaga arvuti arendamisel arvutiprogrammide arendamine.

Kogglomeraadi mitmekesistamine võib anda märkimisväärset rahalist sünergiat - maksusoodustuste kujul, suurepärased võimalused töötajate harimises, rahaliste vahendite parimaks kasutamiseks.

Seda strateegiat peetakse üldiselt oluliseks riskitasemeks, kuna ettevõttel võib olla väike kogemus uute tehnoloogiate või uute turgude töös ning kellel ei ole juhtimisoskusi uue ettevõtte tõhusaks juhtimiseks. Juhised, millele võib tekkida turgude ja tehnoloogia valdkonnas mitmekesistamine. Konnagneplokkide mitmekesistamise eelised on see, et see aitab ettevõttel pikka aega elada; pakub ettevõttele võimaluse laiendada toodete valikut teenused ; võib anda rahalisi sünergiaid; See võib olla ülemääraste ressursside tõhusaks kasutamiseks.

Puudused konglomeraadi mitmekesistamise on see, et edu nõuab mitmekesistamist suures ulatuses; Töötajatel ei pruugi olla piisavalt teadmisi ja kogemusi uue toote tootmise tõhusaks juhtimiseks; Uues tehnoloogiasse võib olla märkimisväärseid investeeringuid; See on kasumi suurenemine - teatud aja jooksul on vaja kasumit teenida.

Mitmekesistamise strateegia eelised ja puudused Välised strateegiad Ettevotete liigitamata mitmekesistamise strateegiaga rakendatakse ühinevate ühinejate omandamise, ühisettevõtete hariduse või ühenduste hariduse hariduse hariduse või selle ettevõtte väärtuse ahela alguses või lõpus.

See kett hõlmab tooraine tarnijate protsesse lõppkasutajatele. Väline kasv võib hõlmata tegevusi, mis on otseselt seotud või isegi seotud olemasolevate tehnoloogiate, turgudega. Nende erinevate ettevõtete peamised ülesanded on turuosa suurenemine ja rahalise sünergia saavutamise võimalus.

Mitmekesistamist tervikuna võib nimetada ettevõtte olemasoleva ulatuse laiendamiseks toote ja turu seisukohast. Tuleb märkida, et mitmekesistamine ja omandamine ei ole sünonüümid.

Omandamine ei pruugi kaasa tuua mitmekesistamist, kuid mitmekesistamist on võimalik saavutada sisemise arengu kaudu. Ettevõtte ülemineku põhjused sisemise mitmekesistamise põhjused võivad olla erinevad: 1 uutel toodetel võib olla tsükliliste müügiehituse skeemid, mis tasakaalustavad olemasolevate ettevõtete müügi tsüklilisust; 2 olemasolevaid kanali turustuskanali saab kasutada ka uute toodete müümiseks kättesaadavaks klientidele; uute toodete lisamise tõttu, mille tulemuseks on kasumi suurendamine; mitmekesistamine võib osutuda vajalikuks asjaolude tõttu, et ettevõte tegutseb väga konkurentsivõimelises ja mittekasvatussektoris näiteks pagariesmillel on madala kasumi tase.

Põhjused, miks ettevõte peab vajalikuks mitmekesistada väliste viisil, võib olla järgmine:? Mitmekesistamise eelised välise kasvu vahendina on see, et see võib olla hea juurdepääs tööstusele vähenemises; See on kasumile orienteeritud strateegia; See aitab vähendada skaala ja sünergia sõltuvust; võib oluliselt suurendada turujõud Ettevõtted seoses ostjatega; võib oluliselt parandada ettevõtte krediidivõimet; Võib aidata võimaliku riski levitada.

Mitmekesistamise puudused väliste kasvuna on järgmised: 1 uued tegevused võivad nõuda uusi oskusi, mis ei ole olemasolev ettevõte näiteks tehnoloogilised oskused ; 2 see strateegia on sobivam.

Seega on strateegia mitmekesistamisel mitmeid eeliseid muude strateegiate suhtes. Esiteks võib see strateegia aidata ettevõttel peamise konkurentsi kontekstis ellu jääda põhitegevuse turul, edastades osa varade osa teistele ettevõtetele. Teiseks võib strateegia aidata kasumlikult investeerida üleliigseid ressursse omaettevõte.

Näited turundusstrateegiatest - Äri -

Selle strateegia puudused on mitmekesiste ettevõtete probleemide juhtimise aspekt. Samuti tasub meeles pidada, et selle strateegia rakendamine viiakse läbi pikas perspektiivis, seega nõuab see ettevõttelt lisakulusid, mis suudab tulevikus välja maksta. Samuti puuduseks on see, et mitmekesistamise strateegia rakendamisel võivad vajalikud uued oskused vajavad, mis peaettevõtete töötajad ei ole.

Järeldus Mitmekesistamist võib õigustada kas suurepärase potentsiaalse võimaluse kasumi pärast tööstuse sisenemist, mida saab tööstuse sissepääsu juures või ettevõtte võime uue tööstuse konkurentsieelise saada. Selle eesmärk referaat Ettevõtete strateegiliste otsuste vastuvõtmise aluse moodustamine, mis loovad, ja ei hävita ettevõtte maksumust. Määratud eesmärgi saavutamiseks oleme seadnud mitmeid ülesandeid. Esimene peatükk käsitles ettevõtte strateegilise arengu teoreetilisi aluseid.

Strateegia põhikontseptsioonid, võrdlusstrateegiad, strateegiate liigitamine anti. Teises peatükis avalikustatakse mitmekesistamise strateegiate sisuliselt ja liigid ning selle kohaldamise põhjused, mitmekesistamise strateegia kohaldamine.

Ettevotete liigitamata mitmekesistamise strateegiaga

Arvestades mitmekesistamisstrateegiat, tuvastati selle küsimusega seotud põhikontseptsioonid, kaaluti erinevate autorite klassifikatsiooni. Me analüüsis mitmeid teoseid vene ja välismaa autorite turunduse ja strateegilise planeerimise.

  • Kasvustrateegiad Turundus on tänapäeval üks suurimaid alustavatele ja olemasolevatele ettevõtetele kättesaadavaid müügivahendeid.
  • Venemaa turundustegevus: sisuliselt, toote elutsükkel, uudsuse astme klassifikatsioon 1.
  • Теряя последние силы, он подождал появления Семи Солнц и под самый занавес набормотал еще много такого, что должно было в будущем вызвать к существованию новые груды книг с толкованиями.

Mis võib järeldada, et enamik autoreid on mitmekesistamise strateegia klassifitseerimisel sarnased. Peamiselt esile horisontaalne, vertikaalne ja konglomeraadi mitmekesistamise strateegiad.