Parachina v. Mitmekesistamisstrateegiate ülesehitamine põhineb portfellikäsitlusel, kui konkurentsieelise allikaks on peamiselt välised keskkonnategurid. Uue tootmise korraldamise kulud ei tohiks kogu tulevast kasumit ära kasutada. Mitmekesistamise sõna kitsas tähenduses tähendab ettevõtete tungimist tööstuses, millel ei ole otseseid tootmissuhteid ega funktsionaalset sõltuvust nende põhitegevusest. Juhendid Edukad juhid teavad, et kui nad tahavad, et nende ettevõte pikemas perspektiivis kasvaks ja edeneks, ei saa nad jääda sama vana ja sama vana juurde. Protsess algab teadus- ja arendustegevusest, seejärel prototüüpide loomisest, raha kogumisest, tootmisest, turundamisest, levitamisest ja nii edasi.

Võimalik on kasutada muid strateegilisi alternatiive, põhimõtteliselt uusi lähenemisviise. Kuigi seondumine maatriksitega on praktikas väga sageli ette nähtud, on see tegelikkuse lihtsustamine ja üsna tõsine, kuna tegurite arv ja nende kombinatsioon muutub üsna piiratud.

Maatriksikäsitlusel on siiski üks tohutu eelis: see võimaldab selgemini mõista nähtusi ja nende erinevusi ning luua nendevahelisi suhteid.

Seotud mitmekesistamine mitme toote strateegia Parim aktsiaoptsioonid 2021. aastal

Teooriate ja tuntuimate mitmekesistamisstrateegiate analüüs näitab, et portfellipõhine lähenemine annab järk-järgult teed ressursipõhisele lähenemisele ettevõtete mitmekesistamisel. Sisuliselt tähendab see mitmekesistamise põhjuste, allikate ja meetodite metoodiliste seisukohtade ülevaatamist. Kui I. Ansoffi klassikalises teoorias peeti mitmekesistamist vajaduseks anda ettevõttele kindel toimimise stabiilsus ja ärivaldkondade valiku määrasid pigem välised tingimused konkurentsi tugevus antud valdkonnas, sissesõidutõkke suurus jnesiis D.

Tie ressursikontseptsioonis on esmatähtis väärtus antakse sisemistele allikatele, mis toimivad põhi põhi kompetentsidena. Seetõttu võime rääkida passiivse ja aktiivse äritegevuse mitmekesistamise olemasolust. Ettevõtte passiivne mitmekesistamine on reaktsioon väliskeskkonna muutustele ja ettevõtte kohanemine nende muutustega.

Selle protsessi kriteeriumiks pole mitte niivõrd kasumi kasv kui selle stabiilne laekumine pika aja jooksul.

Mitmekesistage, et ellu jääda

Aktiivne mitmekesistamine tuleneb omakorda konkreetsete võtmekompetentsidega määratud konkurentsieeliste ülekandmisest teistele ärivaldkondadele, see tähendab uute turgude vallutamisele.

Niisiis, mitmekesistamisstrateegiad võib jagada ründavaks ja kaitsvaks. Solvavad mitmekesistamisstrateegiad on iseloomulikud innovatsioonipõhistele ettevõtetele. On ilmne, et nende jaoks on ettevõtte mitmekesistamisstrateegia kujundamise protsessil oma omadused.

Peamine metodoloogiline postulaat on see, et lähtutakse ressursilähenemisest, st moodustatakse aktiivne solvav strateegia. Strateegilise analüüsina kui strateegia kujundamise etapina tehakse ettepanek rakendada kõigi võimalike riskide strateegilist analüüsi: riigi- valdkondlikud, piirkondlikud, finants- õiguslikud riskid jne. Soovitatav on läbi viia strateegiline riskianalüüs võimalike ja ohtlike olukordade hindamise vormis, mida kaugem või lähedal asuv väline Keskkond. Juba mitmekesistamisstrateegiate väljatöötamine põhineb tööstusettevõttes tekkivatel põhipädevustel.

Näiteks on need tooteinnovatsioonid, mida saab rakendada tootesarjana, mis on võimeline rahuldama nõudlust mitmetes rahvusliku maailmamajanduse majandusharudes või sektorites. Põhipädevuste komplekt ise ei ole konstantne ja pealegi väljastpoolt saadud, vaid pidevalt muutuv süsteem. Seetõttu ei saa innovatsioonil põhinevaid strateegiaid liigitada tahtlikeks strateegiateks. Viimased vastavad G. Innovatsioonile orienteeritud ettevõtte ettevõtte mitmekesistamise strateegia kujundamise olulised omadused on selle protsessi mitmekülgsus ja mitmekülgsus.

Erinevad uuendused võivad tuua kaasa erinevaid võimalusi ettevõtte mitmekesistamiseks, seetõttu tähendab tegelikkuses ettevõtte mitmekesistamise strateegia mitmekesistamist seotud ja mitteseotud tööstusharudesse, vertikaalset integratsiooni ning ülemaailmse hõlvamise konsolideerimise strateegiate väljatöötamist rahvusvahelistel turgudel. Tehtud uuringute põhjal saab Seotud mitmekesistamine mitme toote strateegia orienteeritud tööstusettevõtete mitmekesistamisstrateegia kujundamiseks välja pakkuda järgmised metoodilised põhimõtted: Vertikaalselt integreeritud süsteemi ülesehitamine, kasutades piirkondade ebaühtlast arengut.

Koostööd tuleks kavandada juba lõpptoote väljatöötamise etapis, kui määratakse üksikute üksuste tootmiskoht ja moodustatakse tellimus nende tootmiseks kodumaistele ja välismaistele juhtivatele ettevõtetele. Toodete müümisse Seotud mitmekesistamine mitme toote strateegia kaasata sõltumatud edasimüüjad.

Vastavalt viie konkurentsi jõu mudeli nõuetele M. Kahesuguste tehnoloogiate kasutamine horisontaalne mitmekesistamine seotud tööstusharudeksmis vähendab märkimisväärselt teadus- ja arendustegevuse kulusid ning tootmise tehnoloogilist ettevalmistamist.

See strateegia on suunatud konkurentsivõimeliste toodete tootmisele strateegilistes tööstusharudes: tsiviillennukid, tuumaenergia, kosmosetehnoloogia, teave ja nanotehnoloogia.

Nii on näiteks agrotööstuskompleksis, ehitustööstuses, meditsiinitööstuses, kergetööstuses ja toiduainetööstuses, munitsipaalmajanduses kasutusele võetud üle 30 põhilise topelttehnoloogia: superplastiline deformatsioon, titaani ja alumiiniumsulamite difusioonkeevitus, elektrofüüsikaline töötlemine karastamiseks ja tööriista tööea pikendamiseks.

Osalemine autonoomse riskikapitali loomises G. Mintzbergi terminoloogias. Selles funktsioonis tegutsevad autonoomselt juhitavad eriüksused. Lisaks väikestele autonoomsetele riskantsetele ettevõtetele on üha enam maad võtmas ka suurettevõtete loodud asutusesisesed ettevõtmised. Me räägime autonoomsest spetsialistide rühmast või brigaadistkes teostab ettevõttes innovaatilist projekti.

Sellisesse rühma kuuluvad lisaks projekti autorile tavaliselt meeskonnajuhile teadus- tootmis- ja muude funktsionaalsete osakondade spetsialistid. Talle antakse õiguslik ja rahaline kehtestatud piirides sõltumatus, õigus valida personali. Projektis osalejad saavad ergutusmakseid individuaalselt, lähtudes nii uuenduse tehnilise kui ka kaubandusliku rakendamise tulemustest.

Sisemise ettevõtmise õnnestumisel muudetakse kontsern ettevõtte uueks, samuti iseseisvaks tootmisüksuseks.

  1. HQY aktsiate tehingud
  2. Mitmekesistamine turundusstrateegiana
  3. Näiteks on ettevõtte strateegiad klassifitseeritud vastavalt otsustamise tasemele järgmiselt: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · töökorras viimast saab funktsionaalsuse hulka lisada.
  4. Toote mitmekesistamine Tähendus Toote mitmekesistamine Tähendus Toodete mitmekesistamine on äristrateegia, mis hõlmab uue tootesarja või tootejaotuse, teenuse või teenuseosakonna tootmist ja müümist, mis hõlmab kas samu või täiesti erinevaid teadmiste, oskuste, masinate jms kogumeid, mille eesmärk on tavaliselt ellujäämine või ellujäämine.
  5. Toote mitmekesistamine - tähendus, strateegia, näide
  6. Binaarse valiku maaklerid Filipiinid
  7. UOP-ga kauplemise susteem

Täpselt nii lõi IBMi ettevõte 80ndate alguses personaalarvutite tootmiseks oma tootmisosakonna, millest vaid aasta hiljem sai nende suurim tootja maailmas. Samal ajal kasutavad nad ära asjaolu, et paljudel juhtudel on innovatsiooni loomise peamine motiiv leiutajate, rikkalike loominguliste ideedega inimeste soov oma uurimiskava iseseisvalt realiseerida.

Pärast turusuhetele üleminekut langesid ettevõtete kui majandusüksuste piirid kokku tööstusettevõtete formaalsete piiridega, kuid see ei taganud efektiivsust. Olemasolevate ettevõtete eraldamiseks suunatud ümberkorraldamisprotsessid on järsult suurendanud tehingukulusid ja loonud eeldused organisatsioonide piiride edasiseks integreerimiseks ja muutmiseks.

Mitmekesiste kasvu strateegiate peamised liigid

Enamikul Nõukogude ettevõtetest oli Korge volatiilsusega strateegiad organisatsiooniline struktuur ja neil ei olnud strateegilist stabiilsust turusuhete tekkimise kontekstis. Jätkusuutlikkuse tagamiseks oli paljudel erastatud ettevõtetel vaja vähendada tehingukulusid, eraldada ebaefektiivsed struktuursed jaotused ja käivitada uued tootmisrajatised. Kindel kasv on lahutamatult seotud selle tegelike piiride määratlemise küsimusega.

Coase käsitles esimesena kindlate piiride tõhususe probleemi. Toodete tootmise või ostmise otsus sõltub vastavate tehingukulude väärtusest: tootmise korraldamine ettevõttes on turumehhanismile eelistatavam, kui turumehhanismi kasutamise kulud tehingukulud on suuremad kui ettevõttesisesed halduskulud.

Seega laiendab ettevõte oma tegevust seni, kuni firmasiseste tehingute tegemise kulud on madalamad kui vastavate tehingute Seotud mitmekesistamine mitme toote strateegia kaudu teostamise kulud. Kui ettevõtted või hierarhilised struktuurid on majandustehingute läbiviimisel turust tõhusamad, siis need tehingud on Coase'i sõnul ettevõtte sees.

See tehingute sisestamine võimaldab ettevõtetel ära kasutada mastaabisäästu tootmiskulude langetamise mõju koos suureneva tootmisega ja võrguefekti kui näiteks kahe toote ühine tootmine on odavam kui nende eraldi tootmine. Sel juhul saab ettevõtte piirid määratleda, võttes arvesse skaala mõju piire.

Kasutades tehingukulude teooriat ettevõtte tegelike piiride analüüsimiseks, võib teha järgmised järeldused: kui ettevõtte horisontaalsed piirid määravad peamiselt mastaabisääst või võrguefekt, siis vertikaalsed piirid sõltuvad tasakaalust konkreetsetesse varadesse investeerimise stimuleerimise motivatsiooni ja efektiivsuse parandamise motivatsiooni vahel.

Tööstusettevõtete tegelike piiride analüüsimiseks on oluline: tööstusettevõtte teatud aja jooksul omandatud tootmistegurite arv; teatud aja jooksul kasutatud tootmistegurite arv; teatud aja jooksul toodetud toodete kogus; teatud perioodiks kulutatud rahasumma; konkreetse organisatsiooni olemasolu; kindla koha kasutamine jne. Väliskeskkonna olemus mõjutab oluliselt ettevõtte suurust. Ettevõtte süsteemisiseses kompleksis on võimalik tuvastada asjakohased osad, mis pakuvad ühendust väliskeskkonnaga või annavad reageeringu väliskeskkonna muutustele.

Sõltuvalt väliskeskkonna olemusest on selle mõju ettevõtte struktuurile ja suurusele erinev. Kui staatilist keskkonda iseloomustab bürokraatlik struktuur, siis keeruline dünaamiline keskkond on detsentraliseeritud süsteem. Esimesel juhul võib optimaalne suurus olla väiksem kui teisel. Mida keerukam ja ebakindlam on väliskeskkond, seda keerukam ja vähem tsentraliseeritud on sisemine struktuur.

Vastavalt sellele ei pruugi ettevõtte suurus olla rangelt piiratud, edasise kasvu ulatus on olukorra ebakindluse tõttu piiratud.

Lihtsas staatilises keskkonnas võib ettevõttel olla lai kasvuruum. Optimeerimise peamine piirang igas kasvu etapis võib olla sisemine bürokraatlik struktuur, mis kasvu tingimustes vähendab tootmise juhtimise efektiivsust. Organisatsioonisüsteemi elementide vaheliste seoste eksponeerimine määratakse tootmise ja levitamise suhte järgi vastavalt reproduktiivsele lähenemisviisile.

Jaotussuhted toovad kaasa asjaolu, et struktuuri organisatsioonilised üksused on vastastikku järjestatud. Oodatavate tulemuste jaotus organisatsiooni osalejate vahel mõjutab tootmise protsessi ja tehnoloogilist korraldust ning vastavalt ettevõtte suurust tervikuna.

Kokkupuutel: N. Linder Ph. Selle valdkonna metoodiliste lähenemisviiside genees näitab, et portfellipõhine lähenemine on andnud koha ressursside käsitlusele, see tähendab, et konkurentsieelise allika leidmise prioriteet on põhimõtteliselt muutunud.

Organisatsiooni ekspositsioon peab teadvustama tootmise ja levitamise suhet tervikuna. Samal ajal tekib loomulikult probleem suuruste kvantitatiivsest valikust ja põhisüsteemi elementide arvu kindlaksmääramisest, mida kontrollib vahesüsteem. Juhtimispotentsiaali määratlus ei mõjuta mitte ainult üksiku üksuse suurust, vaid ka organisatsioonilist struktuuri tervikuna, kuna sellest sõltub süsteemi tasapindade arv, horisontaalse suuna ekspositsioon ja kogu süsteemi vertikaalne jaotus.

Samuti on oluline töörühma suurus, see peaks olema CME valikud kauplemine optimaalne. Sisenemiskulude test.

Uue tootmise korraldamise kulud ei tohiks kogu tulevast kasumit ära kasutada. Heaolu suurenemise test. Kas uus äriüksus peaks saama konkurentsieelise tänu oma seosele korporatsiooniga või korporatsiooniga seoses seotusega äriüksusega. Mitmekesistamisstrateegiad on üks levinumaid ettevõtluse arendamise strateegiaid. Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa selle tootega sellel turul enam selle tööstuse raames areneda.

Sõnastatud on peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku:? Mitmekesiste kasvustrateegiate tüübid Majandustegevuse mitmekesistamise tüübid võib liigitada kahte suunda: investeerimisportfelli mitmekesistamine ja ärivaldkondade tegevusalade ja tootmise mitmekesistamine.

Selles artiklis käsitletakse tegevuste ja tootmise mitmekesistamist. Peamised strateegiad mitmekesise majanduskasvu jaoks nimetas Vihansky järgmist: 2 keskne mitmekesistamise strateegia; 3 horisontaalne mitmekesistamise strateegia; konglomeraadi mitmekesistamise strateegia.

Soitina-Kutishcheva Yu. See pakub mitmekesistamise tüüpide klassifikatsiooni vastavalt kolmele kriteeriumile: suund, tööstuse kuuluvus, riikide kuulumine. Klassifikatsioon on esitatud joonisel 1. Joonis 1 - mitmekesistamise tüüpide klassifikatsioon Esile tõstetakse järgmisi selle mitmekesistamise liike: Vertikaalne mitmekesistamine.

Selles nähakse ette uute toodete väljatöötamine, mille tootmiseks kasutatakse traditsioonilisi tooteid toorainena või pooltoodetena, või selliste toodete tootmine, mis on tooraine või pooltooted, traditsiooniliste toodete valmistamise komponendid.

Seda tüüpi mitmekesistamist seostatakse tehnoloogiliste ahelate loomisega "tooraine kaevandamine ja töötlemine - vahetoote tootmine - kõrge tarbijaomadustega toote tootmine - müük" Seotud mitmekesistamine mitme toote strateegia tervikuna kui ka lühendatud versioonina, millel puuduvad seosed; Horisontaalne mitmekesistamine.

Sel juhul luuakse ettevõtte põhiprofiili raames olemasolevate või uute tehnoloogiate põhjal uus toode, laiendatakse toodete turustuskanaleid; konglomeraadi mitmekesistamine. Sel juhul toimub ettevõtte kasv selliste toodete tootmisega, mis pole täielikult seotud tema jaoks traditsiooniliste toodetega; ristdiversifikatsioon.

See avaldub horisontaalse ja vertikaalse mitmekesistamise kombinatsioonis; mitmekesine mitmekesistamine. See avaldub horisontaalse, vertikaalse ja konglomeraatliku mitmekesistamise kombinatsioonis. Valdkondliku kuuluvuse järgi pakume esile:? Thompson, ml. Strickland eristab järgmist tüüpi mitmekesistamisstrateegiaid: 1. Tsentreeritud kontsentrilise mitmekesistamise strateegia põhineb olemasolevas ettevõttes sõlmitavate uute toodete tootmiseks täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel.

See tähendab, et olemasolev tootmine jääb äri keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mida pakuvad arenenud Seotud mitmekesistamine mitme toote strateegia, kasutatud tehnoloogia või muud ettevõtte toimimise tugevad küljed.

Seotud mitmekesistamine mitme toote strateegia Binaarsed variandid TD Ameritrade

Sellisteks võimalusteks võivad olla näiteks kasutatava spetsialiseeritud turustussüsteemi võimalused; 2. Traditsioonilisele tarbijale keskendunud horisontaalne mitmekesistamisstrateegia.

Mitmekesistada majanduskasvu taastumiseks

Sel juhul luuakse uus toode, mis nõuab uusi tehnoloogiaid, mis on suunatud põhitoote tarbijale. Vertikaalse mitmekesistamise strateegia uute toodete väljatöötamine, kasutades traditsioonilisi tooteid toorainena või pooltoodetena, või selliste toodete tootmine, mis on traditsiooniliste toodete valmistamisel toormaterjalid, pooltooted või komponendid.

Seda tüüpi mitmekesistamist ei rõhutata alati. Konglomeraadi või külgmise mitmekesistamise strateegia. Sel juhul toimub ettevõtte kasv selliste toodete tootmise kaudu, mis pole täielikult seotud ettevõtte traditsiooniliste toodetega. Arvestades maailmamajanduse tänapäevast üleilmastumist, peetakse loomulikuks organisatsiooni mitmekesistamist nii ühe riigi piires kui ka väljaspool, mis kajastub mitmekesistamise tüüpide kindlaksmääramisel riikide kaupa.

Kõigi mitmekesistamise valdkondade ühised eesmärgid on: võime konsolideerida investeerimisressursse; keskkonna ebakindluse ohtude vähendamine; soov tagada sotsiaalne ja majanduslik stabiilsus, püsimajäämine, kriiside ennetamine, säilitada piirkondlikud tööstuskompleksid; igat tüüpi ressursside täielikumat kasutamist; Bollinger Bank AFL. efekti saavutamine turupotentsiaali kasvu tõttu; tehingukulude vähendamine; juhtide isiklikud motiivid; oma ettevõtte maine parandamine.

Vertikaalse mitmekesistamise Seotud mitmekesistamine mitme toote strateegia eesmärgid: tooraineallikate konsolideerimine; soov saada turunduse või pakkumise valdkonnas strateegilisi eeliseid, saavutada suhete stabiilsus ja sidusus; toodete müümata jätmise ja toorme tarnimata jätmise riskide vähendamine; vähenenud käibekapitali vajadus; ainulaadsete tehnoloogiliste komplekside säilitamine.

Horisontaalsele mitmekesistamisele iseloomulikud eesmärgid: kaitse konkurentsi eest, turuosa suurendamine, toodete väljatöötamise, tootmise ja reklaamimise kulude vähendamine; võimalus minna üle enimmüüdud tootele; täiendavate ressursside kombinatsioon, ülemäärase põhivara kasutamine; suurenenud koormus tootmissüsteemidele; toorainete, tehnoloogiate kasutamise alternatiivsed võimalused.

Konglomeraadi mitmekesistamiseks konkreetsed eesmärgid: võimalus minna üle enimmüüdud tootele; käibekapitali vajaduse vähendamise võimalus, üleminek sisemisele vastastikusele arveldusele; toorainete, tehnoloogiate kasutamise alternatiivsed võimalused. Seega võime pärast ülaltoodud autorite töö analüüsimist järeldada, et enamik autoreid on mitmekesistamisstrateegiate klassifikatsioonis sarnased.

Peamiselt paistavad silma horisontaalne, vertikaalne ja konglomeratiivne mitmekesistamise strateegia. Mõned autorid lisavad klassifikatsiooni segatud, rist- kontsentrilise eristamise. Ettevõtte aktsionäride tulu võib kaasneva finantsriski tõttu oluliselt väheneda. Toote mitmekesistamine vs turu mitmekesistamine Mõlemad on turustrateegiad, mida organisatsioonid kasutavad oma äri laiendamiseks, ehkki neil on erinev tähendus.

Turu mitmekesistamine tähendab ettevõtluspakkumiste laiendamist uuele turule, mida varem pole sihitud, samas kui toodete mitmekesistamine on uute teenuste ja toodete lisamine olemasolevale ettevõttele laiendamiseks olemasolevatel turgudel. Turu mitmekesistamine toimub sageli konkurendi väljakutse esitamiseks ja täiendavate sissetulekuallikate leidmiseks. Kui ettevõte jaotub mitmesse turusegmenti, vähendab see äri ebaõnnestumise riski. Turu mitmekesistamisega seotud väljakutsed on teadusuuringud ja planeerimine, reklaam, turundus ja tegevused, mis on vajalikud toote müümiseks uuele segmendile.

Toodete mitmekesistamisel on juhtimine ja täiendav tootearendus suur väljakutse. Eelised Toodete mitmekesistamine aitab saadaolevaid ressursse maksimaalselt ära kasutada. See aitab teha mitut investeeringut, mis aitab katta mis tahes muu investeeringu kahjumit. Sõltuvalt teie eesmärkidest ja ressurssidest võib mitmekesistamisstrateegia olla Seotud mitmekesistamine mitme toote strateegiaväline või mõlema kombinatsioon.

Uue toote turule toomist pärast uurimis- ja arendustegevust, turuanalüüsi ning kaupade tootmist või ostmist nimetatakse sisemiseks mitmekesistamiseks.

Strateegiate klassifitseerimise lihtsustav tegur on see, et enamik strateegiaid ei saa ühe märgi järgi üheselt määratleda. Niisiis, zabelin p.

Väline mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte laiendab oma tegevust ühinemiste, omandamiste, liitude kaudu täiendavate ettevõtetega või uute tehnoloogiate litsentsimise kaudu.

Mitmekesistage, et ellu jääda Mitmekesistamise motiivid võivad olla keerulised, kuid kõige olulisem on ehk ellujäämine. Definitsiooni järgi on kitsale toodete või teenuste valikule keskenduval ettevõttel juurdepääs vaid piiratud kliendipargile. Ühel hetkel saavutate maksimaalse leviku ja ettevõtte juhtimisega seotud kulud võivad ületada selle potentsiaali kasvuks. Pealegi on ühe trikiga poniäri äärmiselt haavatav tegurite suhtes, mille üle tal puudub või on piiratud kontroll.

Toorainete hinnatõus, uute konkurentide turule sisenemine, klientide maitse muutumine - need sündmused võivad olla teie müügi- ja tuluvoogude jaoks katastroofilised. Mitmekesistamine paigutab teie munad paljudesse korvidesse. Nii et te pole kaitsetu, kui teie ettevõtte üks valdkond võtab nina. Hooajaliste ettevõtete puhul võib mitmekesistamine aidata teie rahavoogu stabiliseerida kogu aasta vältel.

Näiteks müüb jäätiseauto tõenäoliselt suurema osa oma tootest suvel. Kui ettevõte on jätkuvalt pühendunud ainult jäätise müümisele, peaks ta suvekuudel müüma piisavalt, et hoida raamatuid tasakaalus väljaspool hooaega.

Alternatiiv oleks mitmekesistada müüki toodet, mis ahvatlevatel kuudel meeldib; kohv näiteks.

Toote mitmekesistamine

Seotud mitmekesistamine mitme toote strateegia Prosperisse Mitmekesistamine Automatiseeritud kauplemissusteemi tegemine tähenda ainult ellujäämist. See võib olla ka ennetav kasvustrateegia. Uute toodete ja teenuste lisamine oma liinile võib aidata teil siseneda atraktiivsesse uude tööstusharusse, kus on palju uusi kliente ja suur müügipotentsiaal.

See võib ka uuesti kasvu alustada, eriti kui teate, kuidas turul hoogu ära kasutada. Proovige horisontaalset mitmekesistamisstrateegiat Kõige sirgjoonelisem viis mitmekesistada on juba pakutava tootevaliku laiendamine. Seda nimetatakse horisontaalseks mitmekesistamiseks. Tavaliselt on uued tooted tihedalt seotud praeguse põhitegevusega, näiteks: Hambapastatootja lisab oma tootesarja hambaharjad.

Konglomeraadi mitmekesistamise tüüpilised eesmärgid: võime vahetada kaupade tarnimist; võime vähendada käibekapitali vajadust, üleminekut sisemisele lahendusele; Alternatiivsed võimalused toorainete, materjalide, tehnoloogiate kasutamiseks. Seega võib ülaltoodud autorite töö analüüsimisel järeldada, et enamik autoreid on mitmekesistamise strateegia klassifitseerimisel sarnased.

Peamiselt esile horisontaalne, vertikaalne ja konglomerantiline mitmekesistamise strateegiad. Mõned autorid lisavad klassifikatsioonile segatud, rist- kontsentrilisi diferentseerimist. Samuti peetakse mitmekesistamist sõltuvalt valdkondliku ja riigi kuuluvusest. Mitmekesise majanduskasvu peamised strateegiad on järgmised: keskkonna mitmekesistamise strateegia põhineb uute toodete tootmiseks lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel, mis on lisatud olemasolevatesse äri.

Sellised võimalused võivad olla spetsialiseerunud jaotussüsteemi võimalus. Selle strateegia raames peaks ettevõte keskenduma tehnoloogiliselt mittekasutatavate toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte olemasolevaid võimalusi, näiteks pakkumise valdkonnas.

Kuna uus toode peaks keskenduma peamise toote tarbijale, peaks see oma omaduste osas olema samaaegselt toodetud samaaegne toode. Selle strateegia rakendamise oluline tingimus on ettevõtte enda pädevuse esialgne hindamine uue toote tootmisel. Selle tulemusena võime järeldada, et tegelikus praktikas saab ettevõte samaaegselt rakendada mitmeid strateegiaid. See on eriti levinud paljudes valdkondlikes ettevõtetes.

Ettevõte võib strateegiate rakendamisel läbi viia teatud järjestuse.

Sellistel juhtudel ütlevad nad, et ettevõte teostab kombineeritud strateegia. Mitmekesistamine võib olla kontsentriline ja konglomeraat: Kontsentriline mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab veel ühe olemasolevatele toodetele tooteid.

Ettevõtted, kes soovivad toota kontsentrilist mitmekesistamist väliste vahendite abil, otsib organisatsioone, mis on sellega seotud turuküsimustes, tehnika ja ressursside vajadustega. Siiski on siin variant, kus olemasolevad nõrkused vihmavari strateegia eelmised nõrgad lahendused võivad olla peidetud.

Finantshüvitised kontsentrilise mitmekesistamise tavaliselt ilmuvad ajal keskmise või pika aja jooksul. On hea võimalus rahalise sünergia, st Kui üldine tulemus ületab kahe eraldi tegevuse tulemuste summa. Konglomeraadi mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab teise ettevõtte toodangu tooteid, mis ei ole seotud olemasolevate toodete ja turgudega näiteks arvuti arendamisel arvutiprogrammide arendamine.

Mitmekesistamine turundusstrateegiana

Seotud mitmekesistamine mitme toote strateegia Kogglomeraadi mitmekesistamine võib anda märkimisväärset rahalist sünergiat - maksusoodustuste kujul, suurepärased võimalused töötajate harimises, rahaliste vahendite parimaks kasutamiseks. Seda strateegiat peetakse üldiselt oluliseks riskitasemeks, kuna ettevõttel võib olla väike kogemus uute tehnoloogiate või uute turgude töös ning kellel ei ole juhtimisoskusi uue ettevõtte tõhusaks juhtimiseks.

Juhised, millele võib tekkida turgude ja tehnoloogia valdkonnas mitmekesistamine. Konnagneplokkide mitmekesistamise eelised on see, et see aitab ettevõttel pikka aega elada; pakub ettevõttele võimaluse laiendada toodete valikut teenused ; võib anda rahalisi sünergiaid; See võib olla ülemääraste ressursside tõhusaks kasutamiseks.

Puudused konglomeraadi mitmekesistamise on see, et edu nõuab mitmekesistamist suures ulatuses; Töötajatel ei pruugi olla piisavalt teadmisi ja kogemusi uue toote tootmise tõhusaks juhtimiseks; Uues tehnoloogiasse võib olla märkimisväärseid investeeringuid; See on kasumi suurenemine - teatud aja jooksul on vaja kasumit teenida. Mitmekesistamise strateegia eelised ja puudused Välised strateegiad Tavaliselt rakendatakse ühinevate ühinejate omandamise, ühisettevõtete hariduse või ühenduste hariduse hariduse hariduse või selle ettevõtte väärtuse ahela alguses või lõpus.

Seotud mitmekesistamine mitme toote strateegia Parim tasuta Forexi kauplemisprogramm

See kett hõlmab tooraine tarnijate protsesse lõppkasutajatele. Väline kasv võib hõlmata tegevusi, mis on otseselt seotud või isegi seotud olemasolevate tehnoloogiate, turgudega. Nende erinevate ettevõtete peamised ülesanded on turuosa suurenemine ja rahalise sünergia saavutamise võimalus.

Mitmekesistamist tervikuna võib nimetada ettevõtte olemasoleva ulatuse laiendamiseks toote ja turu seisukohast. Tuleb märkida, et mitmekesistamine ja omandamine ei ole sünonüümid. Omandamine ei pruugi kaasa tuua mitmekesistamist, kuid mitmekesistamist on võimalik saavutada sisemise arengu kaudu.

Ettevõtte ülemineku põhjused sisemise mitmekesistamise põhjused võivad olla erinevad: 1 uutel toodetel võib olla tsükliliste müügiehituse skeemid, mis tasakaalustavad olemasolevate ettevõtete müügi tsüklilisust; 2 olemasolevaid kanali turustuskanali saab kasutada ka uute toodete müümiseks kättesaadavaks Seotud mitmekesistamine mitme toote strateegia uute toodete lisamise tõttu, mille tulemuseks on kasumi suurendamine; mitmekesistamine võib osutuda vajalikuks asjaolude tõttu, et ettevõte tegutseb väga konkurentsivõimelises ja mittekasvatussektoris näiteks pagariesmillel on madala Kaubandussusteemi osad tase.

Põhjused, miks ettevõte peab vajalikuks mitmekesistada väliste viisil, võib olla järgmine:? Mitmekesistamise eelised välise kasvu vahendina on see, et see võib olla hea juurdepääs tööstusele vähenemises; See on kasumile orienteeritud strateegia; See aitab vähendada skaala ja sünergia sõltuvust; võib oluliselt suurendada turujõud Ettevõtted seoses ostjatega; võib oluliselt parandada ettevõtte krediidivõimet; Võib aidata võimaliku riski levitada.

Mitmekesistamise puudused väliste kasvuna on järgmised: 1 uued tegevused võivad nõuda uusi oskusi, mis ei ole olemasolev ettevõte näiteks tehnoloogilised oskused ; 2 see strateegia on sobivam.

Integreeritud kasvustrateegiad

Seega on strateegia mitmekesistamisel mitmeid eeliseid muude strateegiate suhtes. Esiteks võib see strateegia aidata ettevõttel peamise konkurentsi kontekstis ellu jääda põhitegevuse turul, edastades osa varade osa teistele ettevõtetele.

Teiseks võib strateegia aidata kasumlikult investeerida üleliigseid ressursse omaettevõte. Selle strateegia puudused on mitmekesiste ettevõtete probleemide juhtimise aspekt.

Samuti tasub meeles pidada, et selle strateegia rakendamine viiakse läbi pikas perspektiivis, seega nõuab see ettevõttelt lisakulusid, mis suudab tulevikus välja maksta. Samuti puuduseks on see, et mitmekesistamise strateegia rakendamisel võivad vajalikud uued oskused vajavad, mis peaettevõtete töötajad ei ole. Järeldus Mitmekesistamist võib õigustada kas suurepärase potentsiaalse võimaluse kasumi pärast tööstuse sisenemist, mida saab tööstuse sissepääsu juures või ettevõtte võime uue tööstuse konkurentsieelise saada.