Kasvustrateegiad pakuvad võimalust vastata küsimustele, mis suunas peaks ettevõte arenema, et paremini täita turunõudeid, samuti sellele, kas selleks on piisavalt omavahendeid või kas on vaja minna välistesse omandamistesse ja mitmekesistada oma tegevust. Organisatsiooni strateegiline juhtimismudel. G-i-McKinsey mudel võimaldab põhjalikult analüüsida ettevõtte positsiooni turul esiteks ettevõtte tunnuste struktuuris näitajaks on ettevõtte konkurentsiseisund ja teiseks ostjate sihtrühma turg , kellega see praegu töötab turu atraktiivsus. Esimese rühma konkreetsed strateegiatüübid on järgmised: - turupositsiooni tugevdamise strateegia, milles ettevõte teeb kõik selleks, et saada sellel turul parimat positsiooni; isegi horisontaalne integratsioon on võimalik, kus ettevõte üritab konkurentide üle kontrolli saada; - turu arendamise strateegia, olemasolevate toodete jaoks uute turgude otsimine; - tootearenduse strateegia, kaasates kasvuprobleemi lahendamise uue toote tootmise kaudu, mida rakendatakse juba arenenud turul. Mitmekesistamise kui välise kasvu vahendi puudused on järgmised: 1 uued tegevused võivad nõuda uusi oskusi, mida olemasoleval ettevõttel pole näiteks tehnoloogilised oskused ; 2 see strateegia sobib paremini suurtele ettevõtetele; ebakindlus võib tekkida mitmekesistamise juhtimisaspektis näiteks kuidas juhid kaks meeskonda omavahel koostööd teevad ; see on kõrge riskiga strateegia, mis pakub pikaajalist tulu; nõuab olulisi sularahareserve; võib esineda kalduvus kanda puudused olemasolevalt ettevõttelt üle uuele. Ettevõtte strateegia on loodud tippjuhtide poolt.

Kokkupuutel: Ettevõtete võrdlusarengu strateegiate kolmas rühm on mitmekesised kasvustrateegiad. Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa enam areneda antud turul ega antud tootes antud valdkonnas.

Sõnastatakse peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku: käimasoleva ettevõtluse turud on toote nõudluse küllastunud või vähenenud, kuna toode on suremas; praegune ettevõte pakub vajadusi ületavat tulu, mida Suunatud ettevotte mitmekesistamise strateegia tulusalt investeerida muudesse ärivaldkondadesse; uus ettevõte võib luua sünergiat näiteks seadmete, komponentide, tooraine jne parema kasutamise kaudu; monopolidevastane regulatsioon ei võimalda edasist äritegevuse laiendamist tööstuses; maksukahjusid saab vähendada; uusi kvalifitseeritud töötajaid saab meelitada või olemasolevate juhtide potentsiaali paremini ära kasutada Mitmekesise kasvu peamised strateegiad on: tsentraliseeritud mitmekesistamise strateegia põhineb lisavõimaluste otsimisel Suunatud ettevotte mitmekesistamise strateegia kasutamisel uute toodete tootmiseks, mis on kaasatud olemasolevasse ärisse, olemasolev tootmine jääb ettevõtte keskmesse ja uus tekib võimaluste põhjal, mis on Muud aktsiaoptsioonide garantii turul, kasutatavas tehnoloogias või teistes.

Sellised võimalused võivad olla näiteks kasutatud spetsialiseeritud jaotussüsteemi võimalused; horisontaalne mitmekesistamisstrateegia hõlmab kasvuvõimaluste otsimist olemasoleval turul uue toote kaudu, mis nõuab uut tehnoloogiat, mis erineb aktsepteeritust. Selle strateegia kohaselt peaks ettevõte keskenduma selliste tehnoloogiliselt mitteseotud toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte juba olemasolevaid võimalusi näiteks tarnete valdkonnas.

Kuna uus toode peaks olema suunatud põhitoote tarbijale ja oma omaduste poolest peaks see olema samaaegne juba toodetud tootega. Selle strateegia rakendamise oluline tingimus on ettevõtte esialgne hinnang omandi pädevuse kohta uue toote tootmisel; konglomeraalse mitmekesistamise strateegia seisneb selles, et ettevõte laieneb juba toodetud tehnoloogiliselt mitteseotud uute toodete tootmise tõttu, mida müüakse uutel turgudel.

See on üks kõige raskemini rakendatavaid arengustrateegiaid, kuna selle edukas rakendamine sõltub paljudest teguritest, eriti olemasoleva personali ja eriti juhi kompetentsusest, turu elu hooajalisusest ja vajalike vahendite olemasolust. Nende strateegiate rakendamine ei ole ettevõttes sageli valutu. Siiski on hädavajalik olla selgelt teadlik sellest, et neid ei saa vältida.

Eesmärgipärase vähendatud ettevõtte jaoks on nelja tüüpi strateegiaid: kõrvaldamise strateegia kujutab endast vähendamisstrateegia äärmuslikku juhtumit ja viiakse ellu siis, kui ettevõte ei saa edasi tegutseda; saagikoristusstrateegia hõlmab loobumist pikaajalisest ettevõtlusvaates lühikese aja jooksul tulude maksimeerimise kasuks.

Seda strateegiat rakendatakse lootusetule ettevõttele, mida ei saa kasumlikult müüa, kuid mis võib "saagikoristuse" ajal teenida tulu. See strateegia hõlmab hankekulude, tööjõukulude vähendamist ja olemasoleva toote müügitulu maksimeerimist, jätkates samal ajal tegevuste vähendamist. Koristamisstrateegia on kavandatud nii, et ettevõtluse järkjärgulise vähendamise korral nullini saavutataks maksimaalse kogutulu laekumise vähendamise perioodil sissetuleku summa; vähendamise Suunatud ettevotte mitmekesistamise strateegia on see, et ettevõte sulgeb või müüb ühe oma äriüksuse pikaajalise muutuse saavutamiseks ettevõtte piirides.

Sageli rakendavad seda strateegiat mitmekesised ettevõtted, kui üks tööstusharudest on teistega halvasti ühendatud. Sellist strateegiat rakendatakse ka siis, kui on Suunatud ettevotte mitmekesistamise strateegia hankida vahendeid paljulubavama arendamiseks või alustada uut tüüpi tegevust, mis on paremini kooskõlas ettevõtte pikaajaliste eesmärkidega.

On ka teisi olukordi, mis nõuavad vähendamisstrateegia rakendamist; kulude vähendamise strateegia see on üsna lähedal vähendamise strateegiale, kuna selle peamine mõte on otsida võimalusi kulude vähendamiseks ja võtta nende vähendamiseks asjakohaseid meetmeid.

Toote mitmekesistamise strateegia pakub võimalusi ettevõtluse kasvatamiseks, suurendades müüki olemasolevatele klientidele või avades võimalusi täiesti uuele demograafiale.

Sellel strateegial on siiski teatud suurepärased omadused, mis seisnevad selles, et see on rohkem keskendunud üsna väikeste kulude allikate kõrvaldamisele, ja ka selles, et selle rakendamine on ajutiste või lühiajaliste meetmete laadis; selle strateegia realism on seotud tootmiskulude vähenemise, tootlikkus, rentimine ja isegi koondamised, kahjumlike kaupade tootmine ja kahjumlike rajatiste sulgemine.

Võib arvestada, et Suunatud ettevotte mitmekesistamise strateegia vähendamise strateegia muutub vähendamise strateegiaks, kui müüakse jagunemisi või piisavalt suures mahus põhivara. Reaalses praktikas saavad ettevõtted samaaegselt rakendada mitut strateegiat. See on eriti levinud hajutatud ettevõtetes, kes saavad endale lubada mitme strateegia rakendamist koos kindla jada määratlemisega e. Lai eristamisstrateegia - eesmärk on anda ettevõtte toodetele spetsiifilised omadused, mis eristavad neid konkureerivate ettevõtete toodetest, mis omakorda aitab kaasa ostjate arvu suurenemisele 3 Optimaalne kulustrateegia - võimaldab ostjatel saada oma raha eest rohkem väärtust madalate kulude ja toodete laialdase eristamise kombinatsiooni kaudu.

Väljakutse seisneb optimaalsete kulude ja hindade tagamises, võrreldes sarnaste omaduste ja kvaliteediga toodete tootjatega. Nišituru strateegia või keskendunud strateegia : põhineb madalatel kuludel - keskendub kitsale segmendile ostjad, kus ettevõte on madalamate tootmiskulude tõttu konkurentidest ees; põhineb toodete eristamisel - eesmärk on pakkuda valitud segmendi esindajatele kaupu ja teenuseid, mis sobivad kõige paremini nende vajaduste ja maitsega Strateegia kallutatus - kasutavad ettevõtted kõige sagedamini oma elutsükli algusjärgus olevates tööstusharudes ning strateegilise vara kujunemisega seotud ootused ei ole konkurentide jaoks alati neutraalsed.

Kokkupuutel: Ettevõtete võrdlusarengu strateegiate kolmas rühm on mitmekesised kasvustrateegiad. Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa enam areneda antud turul ega antud tootes antud valdkonnas.

Mitmekesistamise ja mitmekesise kasvu olemus ja tunnused 1. Lihtsamalt öeldes on mitmekesistamine ettevõtte tegevusvaldkondade laiendamine. Mitmekesistamine põhineb nii müügiturgude ümberorienteerumisel, tootevaliku laiendamisel kui ka uut tüüpi tootmise arendamisel.

Selle peamine eesmärk on saada majanduslikku kasu ja tugevdada ettevõtte turupositsiooni. Muu hulgas pakub mitmekesistamine mitmeid strateegilisi eeliseid. Eelkõige räägime: äririski minimeerimine; muudatused ettevõtte äriportfellis selle ühtlustamise suunas; üleminek seisvalt tööstusharult tasuvamatele aladele; võime kriisist üle elada; sünergistliku efekti saavutamine jne.

Arvatakse, et Peter Castle Stock Trading System mitmekesistamine võib tootmismahtudes eemalduda ühe toote domineerimise põhimõttest ja tuvastada järk-järgult uued tegevusvaldkonnad, mis võivad tuua potentsiaalset strateegilist kasu.

Samal ajal ei tohiks mitmekesistamisele anda strateegilist prioriteeti enne, kui kõik muud võimalused ettevõtte kasvuks nende endi tegevusvaldkonnas on ammendatud. Mitmekesine kasv tähendab ettevõtluse arendamist väljaspool selle praegust tegevust.

India madalaimate vahendustasude hinnavoimalused Kaubandusvoimaluste tsukkel

Tänu mitmekesise kasvustrateegia kasutamisele saavad ettevõtted toota nii laia valikut omaenda või sellega seotud tööstusharusid kui ka siseneda täiesti uutesse tootmisüksustesse. Mõnel juhul hõlmab mitmekesistamine ühte ettevõtet, mis hõlmab kogu tootmistsüklit alates ressursside kaevandamisest kuni valmistoodete Suunatud ettevotte mitmekesistamise strateegia müügijärgsete teenusteni.

Sõltuvalt mitmekesistamise laadist eristatakse mitmekesiste kasvustrateegiate põhitüüpe joonis 1. Joonis 1. Mitmekesiste kasvustrateegiate liigitus.

Author24 - veebipõhine õpilastööde vahetus Kõige sagedamini kasutatakse mitmekesiseid kasvustrateegiaid juhtudel, Suunatud ettevotte mitmekesistamise strateegia ettevõtte tegevusala raamistik kitseneb ning ettevõtted, olles selles valdkonnas edasiseks kasvuks ammendunud võimalused, otsivad oma tegevusele uut võimalust. Need toimuvad ka siis, kui ettevõttel on võimalus oma käsutuses olevat potentsiaali tõhusamalt kasutada, hõivates uusi atraktiivsemaid turunišše.

Märkus 1 Muu hulgas peetakse mitmekesise kasvustrateegia kasutamist õigustatuks juhul, kui aluseks olev turuolukord järsult halveneb ja konkureerivate juhtide turupositsioonid märkimisväärselt tõusevad, mille tagajärjel on oht ettevõtte turult välja tõrjuda.

Binaarsed valikud strateegiad APK Intressimaara valiku strateegiad

Vaatleme mitmekesisemate kasvustrateegiate põhitüüpe üksikasjalikumalt. Mitmekesiste kasvustrateegiate peamised tüübid Seega hõlmab mitmekesistamine selle rakendamise kolme võimalikku variatsiooni, mis kajastuvad vastavat tüüpi strateegiates. Horisontaalne mitmekesistamisstrateegia põhineb praeguse tootevaliku laiendamisel, lisades sellele uusi tooteid ja teenuseid, mis vaatamata seose puudumisele praeguse tootevalikuga pakuvad tarbijatele huvi.

Sel juhul hakkab ettevõte tootma nii oma kui ka seotud tööstusharude tooteid. Seda tüüpi strateegia näide on jala kreemidele spetsialiseerunud kosmeetikaettevõtte poolt silmade varju vabastamine, mida turustatakse sama kaubamärgi all. Horisontaalsete mitmekesistamisstrateegiate põhiolemus on leida ettevõtetelt uusi kasvuvõimalusi, propageerides olemasolevatele turgudele uusi tooteid, mille tootmiseks on vaja kasutada uusi tehnoloogiaid, mis erinevad juba kasutatutest.

Binaarsed valikud Parimate kaubandustunnid Tootajate aktsiaoptsioonide tasu Uhendkuningriigi jaoks

Sel juhul keskendub ettevõte tehnoloogiliselt mitteseotud toodete tootmisele, mis võiksid kasutada ettevõtte võimeid, mis on juba olemas teatud tööstusharudes näiteks tarnesektoris.

Keskendudes põhitoote tarbijale, peaksid uued tooted oma kvaliteediga olema samaaegsed juba toodetud kaupade ja teenustega. Vertikaalse mitmekesistamise strateegia põhineb ettevõtlusel, mis väljub olemasolevast tööstusketist, milles Suunatud ettevotte mitmekesistamise strateegia tegutses, ja uute tegevuste otsimisest, mis täiendaksid olemasolevaid. See lisamine on võimalik kahes variandis: tehnoloogilises mõttes; kaubanduslikult.

Vastasel juhul nimetatakse seda tüüpi strateegiaid kontsentrilisteks mitmekesistamisstrateegiateks.

Nende peamisteks eesmärkideks peetakse sünergiaefekti saavutamist ja ettevõtte potentsiaalse müügituru laiendamist. Kõige silmatorkavamaks näiteks vertikaalsete mitmekesistamisstrateegiate praktilisest kasutamisest võib pidada üksikute autovaruosade tootmist, mille viis läbi maailmakuulus ettevõte General Elctric.

Konglomeraatide neto mitmekesistamise strateegia põhineb äri Suunatud ettevotte mitmekesistamise strateegia uute, juba toodetud toodetega mitteseotud tehnoloogiliste ja kaubanduslike toodete väljaandmise kaudu ning nende rakendamisega uutel müügiturgudel. Seda tüüpi mitmekesistamisstrateegiaid peetakse üheks kõige raskemaks, kuna nende rakendamise edukuse määrab paljude tegurite kombinatsioon.

Põhimotiivid puhta mitmekesistamise strateegia kasutamiseks on toodud joonisel 2. Joonis 2. Konglomeraatide mitmekesistamisstrateegiate kasutamise põhjused. Author24 - veebipõhine õpilastööde vahetus Puhta mitmekesistamisstrateegia näide on infotehnoloogiale ja kontoriseadmetele spetsialiseerunud väikefirma omandamine autoettevõtte poolt.

Mehaaniliste paevade kaubandusstrateegiad Koik jalgpalli kauplemise strateegiad

Seega on igal mitmekesise kasvustrateegia tüübil oma omadused. Valik selle või selle tüüpi strateegiliste alternatiivide kasuks määratakse turu, välise ja sisekeskkonna põhjaliku analüüsi põhjal.

Saada oma hea töö teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi Tudengid, kraadiõppurid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi õppetöös ja töös, on teile väga tänulikud. Sarnased dokumendid Ettevõtte arendamise strateegiate tüübid. Lähenemisviisid strateegia väljatöötamisele. Kontsentreeritud, integreeritud ja mitmekesise kasvu strateegiad.

Strateegia väljatöötamise peamised ülesanded. Strateegilise otsuse kontseptsioon. Strateegia väljatöötamise järjepidevus.

Strateegia väljatöötamise peamised valdkonnad ja meetodid. Võrdlusuuringute arengustrateegiad: kontsentreeritud kasv, integreeritud kasv, mitmekesine majanduskasv, vähendamine. Funktsionaalsed, portfelli- ja äristrateegiad. Kontsentreeritud, integreeritud, mitmekesise kasvu Suunatud ettevotte mitmekesistamise strateegia vähendamise strateegiate rakendamine. Strateegilise juhtimise tasemete omadused.

Kasvu- stabiilsus- ja taganemisstrateegiate tunnused, nende rakendamine spordiklubi tegevuses.

Ettevõtte käitumise strateegiad turul, nende kasutamise tingimused. Ettevõtte portfelli strateegia. Strateegiliste otsuste võrdlevad omadused. Integreeritud kasvustrateegiate tüübid. Mitmekesise ettevõtte strateegia elemendid. Mitmekesistamise otstarbekuse kriteeriumid. Põhjused, mis sunnivad ettevõtet oma tootmist mitmekesistama. Ettevõtete mitmekesistamisstrateegiate tüübid.

Mitmekesised kasvumeetodid.

Näiteks on ettevõtte strateegiad klassifitseeritud vastavalt otsustamise tasemele järgmiselt: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · töökorras viimast saab funktsionaalsuse hulka lisada. Strateegiate klassifitseerimise komplitseeriv tegur on see, et enamikku strateegiaid ei saa ühe kriteeriumi abil üheselt tuvastada. Niisiis, Zabelin P. Nad teevad ettepaneku liigitada strateegiad kolme kriteeriumi alusel: · kuulumine viide põhistrateegiasse konkurentsieelise saavutamiseks globaalsed strateegiad ; · kuulumine äriportfelli haldamise strateegiatesse portfelli strateegiad ; · kuulumine kasutatavatesse strateegiatesse sõltuvalt välistest ja sisemistest tingimustest funktsionaalsed.

Organisatsiooni strateegiline juhtimismudel. Innovatsioonile keskendunud organisatsiooni organisatsioonilise struktuuri parandamine. Ressursside ja võimete roll ettevõtte strateegia ja peamiste kasumiallikate väljatöötamise alusena.

Toote mitmekesistamise strateegia

Sporditööstuse mitmekesistamise tunnused, selle eelised ja puudused. Neid strateegiaid rakendatakse juhul, kui ettevõtted ei saa enam areneda antud turul koos konkreetse tootega antud tööstusharus. Sõnastatakse peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku: · Käimasoleva ettevõtte turud on toote küllastunud või nõudluse vähenemine tingitud asjaolust, et toode on suremas; · Praegune äri pakub vajadusi ületavat rahavoogu, mida saab kasumlikult investeerida muudesse ärivaldkondadesse; · Uus ettevõte võib luua sünergiat näiteks seadmete, komponentide, tooraine jms parema kasutamise kaudu; · Monopolidevastane määrus ei võimalda ettevõtet edasi laiendada; · Maksude kahjumit saab vähendada; · Uusi kvalifitseeritud töötajaid saab meelitada või olemasolevate juhtide potentsiaali paremini ära kasutada.

  1. Toote mitmekesistamise strateegia -
  2. Maatriks võimaldab ettevõtte potentsiaali efektiivseks kasutamiseks diferentseeritumaid strateegilisi turundusotsuseid teha, sõltuvalt turu atraktiivsuse tasemest.
  3. Через сводчатый купол лился поток голубоватого света, и на этом фоне он едва успел разглядеть силуэты гигантских машин.
  4. Lihtne raha Forex kasutamine

Seda tüüpi strateegiad on järgmised: · Tsentraliseeritud mitmekesistamise strateegia põhineb uute toodete tootmiseks lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel, mis on kaasatud olemasolevasse ärisse. See tähendab, et olemasolev tootmine jääb ettevõtte keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mis on arenenud turul, kasutatavas tehnoloogias või muudes ettevõtte toimimise tugevustes.

Sellised võimalused võivad olla näiteks kasutatava spetsiaalse jaotussüsteemi võimalused; Äri näide: Hotellikett "Hilton" on maailmas laialt tuntud oma kõrgklassi hotellide poolest, mis asuvad suurte linnade kesklinnades. Hiiglaslikud konverentsi- ja banketiruumid, suured saalid, värvilised uksehoidjad jne.

Hiltoni keti juhtkond pole kunagi huvi tundnud odavate keskklassi hotellide ehitamise ja käitamise vastu, mille eesliide on nende nimi "ärihotell" hotell ärimeestele või "võõrastemaja" võõrastemaja. Juhtkonna pühendumus ideele säilitada kallite ja kvaliteetsete Hiltoni hotellide kuvand on viinud selleni, et hotellipinna kasv on praktiliselt peatunud.