Näiteks ettevõtete kasvu strateegiad Kotleri jaoks joonis 1. Keskkond koosneb üldistatult neljast elemendist: kultuur, struktuur, stiimulid ja inimesed. Strateegilises juhtimises on regulaarne strateegiaülevaatus üks peamisi tööriistu ettevõtte edukuse ja jätkusuutliku arengu tagamisel.

Porter Michael Porter jaotab ettevõtte üldstrateegia 3 gruppi: Kulude juhtimise strateegia— ettevõtte konkurentsieeliseks on madalad kulud.

Unikaalsed voimalused strateegiad

Kasumlikkuse suurendamine toimub ka läbi kulude alandamise või hindade korrigeerimise. Selle saavutamiseks on oluline tõhusate tehnoloogiliste lahenduste kasutamine, efektiivselt toimiv tarneahel või odavate ressursside raha, tooraine, tööjõud kasutamine. Kulude juhtimise strateegia oluliseks miinuseks on sarnaste võimaluste kättesaadavus kõigile ettevõtetele ja selle strateegia kopeerimise lihtsus.

Praktikas võib ettevõte alustades, kui puuduvad nii kõrged püsikulud kui ka investeeringuvajadused, valida madalate kulude strateegia, kuid hiljem võib see muutuda.

Äristrateegia teadlik valik

See on ühtlasi Unikaalsed voimalused strateegiad hetk, mil ettevõte on valiku eest kas tegutseda edasi või lõpetada tegevus. Eristumisstrateegia— ettevõtte konkurentsieeliseks on toote või teenuse unikaalsus, mis eritab ettevõtet konkurentidest.

Unikaalsed voimalused strateegiad

Eristuda on võimalik näiteks disaini, brändi, tehnoloogia, kvaliteedi, klienditeeninduse, toote omaduste, garantii, lisateenuste või kättesaadavuse kaudu. Strateegia eelisteks on potentsiaal suurema turuosa saavutamiseks läbi klientide lojaalsuse, madala hinnatundlikkuse ja madalate müügi- ja turunduskulude. Eristumisstrateegia eeliseks on oma klientide vajaduste ja ootuste põhjalik tundmine.

Fokuseeritud strateegia võib väljenduda nii AFL ostupunkti susteem kulude kui ka eristumisstrateegiana.

Earn $750 For FREE From Google News (Make Money Online 2021)

Keskendumist kitsale segmendile võimaldab vähendada äririske läbi madalate kulude kui ka lojaalsete kliendisuhete, pakkudes neile täpselt seda mida nad vajavad. Ettevõttel on võimalik välisturgudele siseneda läbi niśituru, maandades nii ettevõtte kasvamisega ja uute turgudele sisenemisega seotud riske. Keskele kinni jäädes peab ettevõte arvestama madala kasumlikkusega ja ärimahtudega, kuna kliente ei ole piisavalt ja puuduvad ressursid et ehitada Unikaalsed voimalused strateegiad organisatsioonikultuuri mis toetaks näiteks eristumisstrateegia elluviimise motiveeritud meeskond, klienditeenindus, tootearendus.

Unikaalsed voimalused strateegiad