Mitmekesistamisstrateegiate kasutamisel on ka muid tegureid, eelkõige saavad ettevõtted tõhusamalt laiendada tootmist, vähendada kulusid ja reageerida õigeaegselt turuhinnangute muutustele, mida ei saa teha, investeerides kõiki vahendeid ühte projekti. Vastasel juhul võib uute klientide ja tarbijate otsimine suunata kogu toote müügist saadud algtulu. Turgude geograafiline laienemine on sageli horisontaalse mitmekesistumise peamine põhjus.

Tsükliliste ja hooajaliste variatsioonide vähendamine

Ülejäänud - olemasoleva toote võiks koos erinevate pakenditega ümber nimetada, et seda offshore-turul ja erinevates riikides müüa, pidades silmas toote algse eesmärgi autentsust, kuid muutes toodet vastavalt kogukonna kohalikule kultuurile. Suuruse muutmine - toote võiks ümber pakkida erinevates suurustes vastavalt turu üksikisiku vajadustele.

Näiteks ühe üksusena müüdava toote saab pärast suuruse muutmist müüa 10 või ühikuna. Toote mitmekesistamise näide Mõned väga kuulsad lood toodete mitmekesistamisest on General Electricu, Disney ja Tata Groupi lood.

GE mitmekesistas oma tooteid elektriga seotud ettevõtetest sellistes segmentides nagu lennundus, tervishoid, digitaalne tööstus, riskikapital ja rahandus jne. Samamoodi laiendas Walt Disney ettevõte oma tegevust animatsioonitööstusest lõbustuspargi filmitootmiseks ja Seotud aristrateegia mitmekesistamine tööstuses.

TATA Grupp tegeles algul terasetööstuse äritegevusega ja mitmekesistas seda teistesse segmentidesse nagu külalislahkus, lennundus, auto, energia jne. Risk Mitmekesise üksuse juhtimiseks vajalikud oskused võivad olla täiesti erinevad kontseptsioonid ja need võivad erineda emaettevõttest, millel on väljakutse juhtide juhtimisoskustele ja soovidele.

See hõlmab otsustusriski, mis hõlmab toote valimist ja turgu, et toode eksiks.

Toote mitmekesistamine Tähendus

Ettevõtte toodetud uus toode peab vastama põhitoote eetika- ja juhtimisstandarditele. Sellega kaasneb ka rakendamise oht, näiteks struktuur, talent, juhtimine, protsessid ja süsteemid, mis ei pruugi osutuda piisavaks. Ettevõtte aktsionäride tulu võib kaasneva finantsriski tõttu oluliselt väheneda. Toote mitmekesistamine vs turu mitmekesistamine Mõlemad on turustrateegiad, mida organisatsioonid kasutavad oma äri laiendamiseks, ehkki neil on erinev tähendus.

Turu mitmekesistamine tähendab ettevõtluspakkumiste laiendamist uuele turule, mida varem pole sihitud, samas kui toodete mitmekesistamine on uute teenuste ja toodete lisamine olemasolevale ettevõttele laiendamiseks olemasolevatel turgudel.

Kasutamise põhjused

Turu mitmekesistamine toimub sageli konkurendi väljakutse esitamiseks ja täiendavate sissetulekuallikate leidmiseks.

Horisontaalsel mitmekesistamisel on kaks peamist strateegiat: uute toodete tutvustamine vanal turul või uuele turule sisenemine. Esimest strateegiat nimetatakse tavapäraselt uuenduslikuks ja teist on mitmekesistamine ise. Kui ettevõtte toode debüteerib vanal turul, on asjakohane rakendada horisontaalset mitmekesistamisstrateegiat kolmel juhul: ettevõte kavatseb esitada tõelise uuenduse, soovib seda demonstreerida või soovib turule tuua konkurentide juba toodetud toote.

Pseudoinnovatsioon on vanad tooted, mis on uuenenud.

Isegenereeruvad finantsprognoosid

Konkurentide toodete valmistamine on ka mina-alamstrateegia, kus ettevõte püüab oma võimalusi teiste mängijatega võrdsustada ja turgu tasakaalustada.

Seotud horisontaalne mitmekesistamine ehk horisontaalne integratsioon on samal tegevusalal tegutsevate ja konkureerivate ettevõtete ühendamine. Horisontaalne integratsioon võimaldab saavutada mastaabisäästu, laiendada kaupade ja teenuste valikut ning hankida seeläbi täiendavaid teenuseid konkurentsieelis Turgude geograafiline laienemine on sageli horisontaalse mitmekesistumise peamine põhjus. Sel juhul on ühendatud ettevõtted, mis toodavad sama tüüpi tooteid, kuid tegutsevad erinevatel piirkondlikel turgudel.

Parim online-kauplemise programm algajatele 2 parima voimaluse strateegia akadeemilise kogukonna all

Venemaal on horisontaalsed ühendused tüüpilised pangandus Siin on need suunatud pangateenuste valiku laiendamisele ja tegevuste geograafilisele laiendamisele. Sõltumatu mitmekesistamine. See vaade mitmekesistamine hõlmab tegevusalasid, mis ei ole otseselt seotud ettevõtte põhitegevusega.

Mitmekesistamine on õigustatud, kui ettevõtte kasvuvõimalused tootmisahelas on piiratud, konkurendid on väga tugevad ja põhitoodete turg on languses.

Seoseta mitmekesistamise korral ei pruugi seda olla ühisturgudelressursid, tehnoloogia ja efekt saavutatakse tegevusvaldkondade varade vahetamise või jagamise kaudu. Nagu eespool mainitud, nõuab horisontaalne mitmekesistamisstrateegia häid ja tõestatud turustuskanaleid. Ettevõtte logistikasüsteem peab olema sujuvam ja töötama pidevalt.

Muud kaalutavad küsimused Arvustanud: Michelle Seidel, B. Ehkki ettevõtte kasv on harva võimalik ilma mõningate riskivaldkondadega kokku puutumata, võib mitmekesistamine mitteseotud ettevõtteks tekitada täiendavaid potentsiaalseid puudusi, mida tuleks eelnevalt kaaluda.

Vastasel juhul võib uute klientide ja tarbijate otsimine suunata kogu toote müügist saadud algtulu. Erinevalt kiire sissetuleku kasvu tehnikast võtab horisontaalne mitmekesistamine esimese kasumi saamiseks aega. Sageli sõlmivad ettevõtted enne uute tehnoloogiate omandamist lepingud suuremate partneritega.

Toote mitmekesistamine

Näiteks võib keemiatehas sõlmida lepingu välismaiste tehastega, kes soovivad osta autodele kvaliteetseid rehve. Nii et tehas peab valdama kummitegemise tehnikat, kuid nende toodete müümiseks pole vaja kanaleid otsida. Seega hõivatakse uus nišš nii sise- kui välisturul. Mis tahes äristrateegia peamine risk on investeerimine. Horisontaalse mitmekesistamise korral riskib ettevõte kaotada suurema osa olemasolevast sissetulekust või krediidi vahenditest, mis on saadud tehnoloogia arendamiseks, juurutamiseks ja kaupade müügiks.

Oluline on meeles pidada, et ainult tarbijate huvi uute toodete vastu määrab maksimaalse kasumi ja hüvitab kõik investeeritud vahendid. Kui ettevõte mõistab horisontaalse mitmekesistamisstrateegia rakendamise olulisust ja vajalikkust ning on kindel, et tema uus toode pakub partneritele ja tarbijatele huvi, tasub valdada uusi tehnoloogiaid.

Lõppkokkuvõttes võimaldavad need mitte ainult saada täiendavaid tulusid ja uues ärivaldkonnas jalga saada, vaid saavad ka omamoodi tõukeks ettevõtte edasiseks kasvuks - avades uusi filiaale, struktuuriüksused ja kontorid.

Kuidas luua kauplemisstrateegia binaarsete valikute abil Aktsiate kulude parandamine

Teatud etapis seisab iga ettevõte silmitsi küsimusega: jätkata süvenemist teatud tüüpi pakutavatesse toodetesse või laiendada otseselt või kaudselt põhitegevusega seotud kaupade või teenuste valikut.

Mitmekesise mitmekesistamisstrateegia olemus hõlmab uute tööstusharude kasvu, turule sisenemist uue ettepanekuga, ettevõtte tegevuse laiendamist. Ettevõtte mitmekesistamisstrateegia ei tähenda paljudel juhtudel mitte ainult seotud tootmistüüpide arendamist, vaid ka uusi tegevusvaldkondi. Mis on mitmekesistamine Kitsa spetsialisti aeg on möödas. See kehtib võrdselt palgatööliste - mis tahes valdkonna käsitööliste ja ettevõtete kohta, alustades väikestest ja lõpetades megakorporatsioonidega.

Kaasaegne lähenemine ärile nõuab pidevat uute strateegiate otsimist, te ei saa jääda ühte tüüpi tegevuse külge. Uute lahenduste, toodete ja võimaluste leidmist tootmispiirkondade ja pakutavate teenuste valiku suurendamiseks peetakse kõige progressiivsemaks äritüübiks.

Kaupmehe valikutehingud NSE OPTION TRADING Tarkvara

See etapp, mis võib juhtuda, on võrdne individuaalne ettevõtja ja suurettevõte see hetk tähendab täiendavate suundade väljatöötamist. Mida aitab mitmekesistamine saavutada? Ükski ettevõte ei tee ilma mõjuva põhjuseta ühtegi toimingut, eriti seotud oma tegevuse muutmisega.

Mitmekesistamisstrateegia eelised hõlmavad ettevõtte jaoks järgmisi eeliseid: Kui mõne toote turuolukord halveneb, saab ettevõte jõupingutused teisele suunata ja rasked ajad üle elada. Reklaamivarade õigeaegne ümberjaotamine perspektiivikast tulutoovamaks. Kasumlikud investeeringud uutesse turusuundadesse, võime koguda esimest ja maksimaalset kasumit.

Sünergia puudumine Kui teid ja teie ettevõtet vaadatakse ühe peamise ärivaldkonna ekspertidena, on uues ja mitteseotud ettevõttes sarnase positiivse maine omandamine keeruline. Kui juhtiv tehnoloogiaettevõte omandab teise tehnoloogiaettevõtte, on ettevõtete sarnasuse tõttu tõenäoliselt sünergiat sellistes valdkondades nagu ostmine ja inimressursid. Teisalt, kui silmapaistev advokaadibüroo soovib osta tehnoloogiaettevõtet, tuleks eeldada sünergia olulist Seotud aristrateegia mitmekesistamine.

Seotud ettevõttesse mitmekesistamise eelised ja puudused?

Uute töötajate võimalused Kui teie ettevõte on täielikult keskendunud ühele tootele või teenusele, võivad mõned töötajad piiratud kasvu tõttu kahtluse alla seada oma edutamisvõimalused. Isegi kui teie ettevõte on väga kasumlik, ei tähenda see alati töötajate rahulolu. Seotud ettevõttesse sisenedes saate lisada põnevuse elemendi, mis võib uute väljakutsete tõttu inspireerida nii töötajaid kui ka kogu teie meeskonda.